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降低研发成本之浅见

作者：济苍提交人：项目管理者联盟[济苍] 属性：提交人转载发布时间：2008/11/13 点击：5131 【收藏本文】

　　企业的经营，盈利是首要的，无非来源于两个方面：开源和节流。所以，如何不断降低成本，是企业永恒的话题，但是说到降低研发的成本，却是一个复杂的问题。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　因为每一个成功的企业，长久生存的企业，占据行业领先地位的企业，无一不把自己的成功归结于研发的投入，技术的领先，都声称自己在研发上投入了多少的资金，并且每年在研发上的投入逐年递增了多少。典型的例子是我国通信业的巨头华为和中兴，每年投入的研发费用数以亿计，在人员构成中，研发人员占公司总人数的一半以上，即使在所谓的经济冬天，对于研发的投入未见减少。往往是当企业开始走下坡路，或者业务规模大规模缩小的时候，才会削减各部门费用包括研发费用。可见，成功的企业很少说是通过减少研发企业来达到成功的。但是，并不是说成功的企业就没有成本观念，任何一个企业，都有降低成本包括研发成本的道路，这些降低成本，是广义的，又是实在的；有些不是直接的手段，但是却是能发生直接效果。项目管理培训
项目管理者联盟
　　1 制定清晰明确的产品规划和方向，集中主要的资源关注于一个领域或行业。 club.mypm.net
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　　企业在初期和成长期，都应该将主要的资源集中在一个领域。这样，将会在一个领域和行业里面形成积累，经过几年的努力，才有可能在这个领域或行业里占有一席之地或者成为领头羊。暴起暴落是中国企业的通病，要形成永续经营，百年老店，需要有埋头在一个行业里不断艰苦努力的精神。事实也证明，多元化成功是很少的（目前比较成功的只有一家，就是GE），绝大部分成功的公司都是专业化的公司。对于研发也是如此，进入一个新的领域，需要投入的资源很多，对技术平台的了解，对行业标准的了解，对于行业内供应商，合作伙伴，竞争对手，客户资源等等的了解，都是需要较长时间，花费大量精力的。而在自己熟悉的领域和行业，有很多可以利用的资源，如已有的技术平台，仪器设备，技术标准，行业规则，还有已经成功的产品，前期积累的失败的经验等，都使得能够投入很少的资源，完成本领域新产品的开发。同样的开发费用，在专注的领域和一个陌生的领域，同一时间段，开发出新产品的数量是完全不同的。以相同的研发经费，开发出尽可能多的产品，就是研发成本的降低。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2 充分了解市场和客户需求，开发出适合市场需求的产品项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在项目立项前，进行充分的调研和需求分析，开发出适合市场需求的产品。现在的情况是往往做市场的不了解技术，搞研发的不了解市场，各做各的，形成的结果是市场人员总是不断的修改需求，研发人员开发出的产品又不是市场所需要的，这中间将浪费大量的时间和金钱，这些都需要在项目启动前期，项目立项时就安全确定下来。就拿一个公司一年所作的项目来说，不可能要求所有的项目都取得成功，但是应该有一个比率，比如说一年开发10款新产品，有5款是取得巨大成功的，单机销量达到50万台，有两款是一般的，单机销量达到10万台，其他的销量较少，没有形成规模的销售。有指标和成功率的限制，在项目立项前就规划好，将极大节约人力成本和开发费用。每开发一款新的机型，都涉及到功能样机制作，工程样机制作，中试，小批量试产，测试，最后量产，中间涉及到众多部门，涉及到开模费，元器件，贴片等等众多的费用，需要项目组和配合人员10多人，总体成本很高。如果减少新开发的项目，或者提高项目的成功率，都相当于降低了研发的成本。 bbs.mypm.net
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　　3 明确需求，合理协调资源，制定可行的项目开发计划并执行项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　产品在开发过程中，可能由于各种各样的原因而耽误项目的进度。项目进度的耽误，将会造成开发时间研发，开发费用上升，更重要的是推迟的产品的上市，而新产品刚上市的几个月是利润最高的时期，推迟上市，将直接影响的利润率，同时给竞争对手占据客户，占据市场提供了机会。制定可行的项目计划，按计划开发出产品，需要注意以下：项目经理博客
PgMp.mypm.net
　　3.1 项目立项时有明确的需求，避免在项目开发过程中反复修改需求，造成进度的延时。有些项目，到了开发后期，客户可能提出修改或者增加功能等，一方面造成进度延迟，一方面产品设计重新修改将带来不稳定的风险。所以，对需求的管理，是降低研发成本的重要环节
pmp.mypm.net
　　3.2 合理协调资源。资源对于每一个企业，都是紧缺的，当需要同时开发多个项目，项目资源有限的情况下，保证优势资源，投入到最有前景，或者重点的市场上，是重要一环，而不是简单增加人员、增加成本能解决的。 www.mypm.net
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　　4 提高研发人员水平和技能，建立知识经验库项目管理者联盟
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　　有句俗话：磨刀不误砍柴工。研发人员的水平和素质，将在一定程度上影响到产品的质量。 PgMp.mypm.net
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　　前期的设计上的一个小失误或者设计余量不足，或给生产带来巨大的麻烦，或给销售、售后造成很大的麻烦。产品设计稳定，可制造性强，有充足的设计余量，便于安装维护，有故障便于维修等，都是对产品总成本的减少。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　设计人员对于新知识的学习，新元件的认识都对提高产品质量，降低BOM成本起到重要的影响。有时间新方案的选择，降低了BOM成本，降低了复杂度，同时还降低了制造成本和售后成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不同时期，不同的项目组在设计上出现的不同问题，因为没有很好总结，设计失误往往可能在新的项目中重复出现，建立起知识经验库，并建立方便的检索。这样能够很好的利用原来的失败经验，减少弯路，减少开发时间，同时产品质量也得到保证。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以上都直接、间接降低了成本。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　5 建立矩阵式管理制度，配合以一定的激励 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　建立起对产品负责的矩阵式管理制度，现在的研发管理，从职能型，项目型向矩阵式转变。有句话：向管理要效益。目前的体制，各部门只对自己的业务负责，部门间推诿，抱怨总是得不到解决，部门间沟通，协调的成本往往很高，没有专门对产品整个周期负责的部门或人。通过对整个产品的串接，来达到提高对产品负责的机制，节约时间，节约沟通成本，从而降低研发成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　给予一定的激励机制。有管理案例，有一份工作，可以3个人做，把它交给2个人做，给这两个人3个人的工资，一样顺利完成任务，而且员工满意度得到提高。我们不需要完全按照案例，但是需要一定的激励机制，比如项目奖，与产品的销量适当挂钩等，当然这些可以由产品经理来统一协调。关于产品经理制度，现在有很多的探讨，个人觉得是一个很好的管理模式。项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　6 其他的一些方法项目经理圈子
项目管理者联盟
　　其他的一些降低研发成本的方法，诸如降低人员工资，节约办公费用如纸张等，减少差旅次数和费用等，这些都是一些传统的看得见的省成本的方法，这里就不再详述了。 www.mypm.net
service.mypm.net
　　不断降低成本是每个经营者持续考虑的问题，它也不是一蹴而就的问题，需要在长期的思考和实践中不断进行的工作。也是一个只要去做，去改进，就能持续产生效益的工作，是管理者持续前进的动力。项目管理者联盟

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