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项目实施过程早期的若干问题及其解决方法的探索

作者:《普华通讯》邹勇   提交人:puhua[《普华通讯》邹勇]   属性:提交人原创   发布时间:2008/10/9   点击:5681   【收藏本文
  6、项目调研过程中的典型案列的灵活运用 service.mypm.net
     pmp.mypm.net
  作为用户来说,他们比较尊重软件提供商的经验和权威性。所以,在项目初期准备类似的同行业的成功案列,对其运用模式和应用成果的经验介绍,在整个项目调研中起着举足轻重的作用,并对提升用户的信心和促进他们参与的热情都有着积极的影响。了解和接受软件推动软件实施的顺利进行,加强双方沟通的顺利。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
  综上所述,项目管理有四个要素,工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说在企业信息化系统项目的实施过程中,会遇到计划变更频繁、部门之间/单位之间/人员之间的协调成本高、以及甚至项目严重拖期等不良现象或棘手问题,如若处理不当会直接导致项目失败。如何有效地解决上述问题已经成为广大软件提供商和用户所共同关心的大事。从国内外成功实施信息化系统的案例不难总结出:一个好的项目实施开头对项目是否能够成功实施起着决定性的作用,制定一个有效的项目实施计划并适当地执行之,是解决上述问题的最佳手段。 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
  项目管理的发展是一个长期的过程,特别是对于所有项目建设者观念的革新更需要更长的时间,就像最早的引进监理三方参加工程建设的管理模式在中国工程建设中的重要作用现在已普遍得到了大家的认可一样。相信时间是最好的的证明,国内工程建设的持续发展以及项目管理观点的普及,项目信息化的专业实施将会得到人们更多的支持和认可,必将成为项目型企业提升项目管理水平的不可或缺的手段。 service.mypm.net
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上海普华科技发展有限公司成都分公司 邹勇 转自项目管理者联盟
本文由《普华通讯》杂志授权发布转自项目管理者联盟


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