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建设监理中的质量控制与项目管理中的质量管理比较

作者：《普华通讯》提交人：puhua[《普华通讯》] 属性：提交人原创发布时间：2008/10/7 点击：8578 【收藏本文】

　　1）工作结果—为完成项目所执行活动的各种结果。 bbs.mypm.net
　　2）质量管理计划 www.mypm.net
　　3）操作定义项目管理者联盟
　　4）检查表 training.mypm.net
www.mypm.net
　　2、质量控制的工具和技术：项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　1）检查—包括为确定结果是否符合需求所采取的诸如测量、检查和测试等活动。 pmp.mypm.net
　　2）控制图—是过程的结果随时间变化的图形显示。项目管理者联盟
　　3）帕累托图—是一种按发生频率排序的直方图，它显示了可识别原因的种类和所造成的结果的数量。
　　4）统计抽样—涉及选取收益总体的一部分进行检查。项目管理者联盟
　　5）流程图—在质量控制中它用来帮助分析问题是如何产生的。 talent.mypm.net
　　6）趋势分析—根据历史结果，利用数学技术预测未来的成果；常用于监控技术绩效（出了多少错误或缺陷，还剩多少没有纠正。），成本和进度计划绩效（在一段时间内，完成了多少有重大偏差的活动。）项目管理者联盟
club.mypm.net
　　3、质量控制的输出：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1）质量提高项目管理者联盟
　　2）验收决定—即：验收或返工。项目管理者联盟
　　3）返工—为符合要求和规范而对缺陷或不合格项所采取的措施。项目管理者联盟
　　4）完成的检查表—当运用检查表的时候，完成的检查表应作为项目记录的一部分。项目管理者联盟
　　5）过程调整—作为质量控制测量的结果立即采取的纠正和预防措施。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　由此，不难看出项目管理中的质量管理是明确地规定了在项目生命周期的不同阶段，质量管理要做什么，通过什么技术和工具，得到什么结果。当然，质量保证和质量控制这两个过程都是服务于项目实施阶段的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　因此，不能简单地认为建设监理中的质量控制和项目管理中的质量管理完全等同。事实上，这两者之间没有比较的基础。但是，掌握了项目管理的技术无疑对监理工作产生巨大的影响。项目管理培训

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