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浅谈企业IT项目管理的有效沟通

作者：非言非语提交人：项目管理者联盟[非言非语] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/12 点击：5774 【收藏本文】

　　总结：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过IT项目的沟通管理，考虑项目团队的外部因素和内部环境，只有进行有效的沟通才能进行项目研发过程中的决策和实施。以促进项目的顺利和及时完成。理论和实践都已证明，沟通管理实施越好，团队的凝聚力越高，项目实施的效率也就越高。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　企业的研究和开发是企业的未来。而实行IT项目团队是搞好项目研发的非常有效的手段。根据笔者在相关企业的经验，IT项目团队中，项目经理沟通技能的好坏，关注沟通在项目管理中的重要程度以及沟通的方式、团队的规模、有效的运用通讯工具等因素是项目经理推动项目顺利进行和成功的关键因素。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　最后需要指出的是，本文只是在项目团队沟通管理方面做些尝试性浅谈。实际上，项目团队管理涉及的内容远不止本文所讨论的这些内容，如何建立高效的团队、如何规避项目风险、如何使团队更具有凝聚力以及高效的默契感等都需要进行研究。我们希望借此文能起到抛砖引玉的效果，引起更多人对团队管理的关注，为中国企业成功地运用项目团队提供更多有益的思路和建议。项目管理者联盟
项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
项目管理知识体系指南（第3版）译者: 卢有杰王勇作者: 美国项目管理协会项目管理者联盟
管理学译者：孙健敏黄卫伟等作者：斯蒂芬.P.罗宾斯（Stephen P.Robbins）玛丽.库尔特（Mary Coulter）项目管理培训

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