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项目开发经验谈

作者：网易博客提交人：项目管理者联盟[网易博客] 属性：提交人转载发布时间：2008/9/8 点击：6090 【收藏本文】

　　(1)完整性项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　每一项需求都必须将所要实现的功能描述清楚，以使开发人员获得设计和实现这些功能所需的所有必要信息。不能遗漏任何必要的需求信息。遗漏需求将很难查出。注重用户的任务而不是系统的功能将有助于你避免不完整性。如果知道缺少某项信息，用“待确定” 作为标准标识来标明这项缺漏。在开始开发之前，必须解决需求中所有的“待确定”项。
项目管理者联盟
　　(2)正确性项目经理圈子
项目管理者联盟
　　每一项需求都必须准确地陈述其要开发的功能。做出正确判断的参考是需求的来源，如用户或高层的系统需求规格说明。若软件需求与对应的系统需求相抵触则是不正确的。只有用户代表才能确定用户需求的正确性，这就是一定要有用户的积极参与的原因。没有用户参与的需求评审将导致此类说法：“那些毫无意义，这些才很可能是他们所要想的。”其实这完全是评审者凭空猜测。转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　(3)可行性项目管理论坛
bbs.mypm.net
　　每一项需求都必须是在已知系统和环境的权能和限制范围内可以实施的。为避免不可行的需求，最好在获取需求(收集需求)过程中始终有一位软件工程小组的组员与需求分析人员或考虑市场的人员在一起工作，由他负责检查技术可行性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)要性项目管理论坛
项目管理者联盟
　　每一项需求都应把客户真正所需要的和最终系统所需遵从的标准记录下来。“必要性”也可以理解为每项需求都是用来授权你编写文档的“根源”。要使每项需求都能回溯至某项客户的输入，如使用实例或别的来源。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　(5)划分优先级项目管理者联盟
项目经理博客
　　给每项需求、特性或使用实例分配一个实施优先级以指明它在特定产品中所占的分量。如果把所有的需求都看作同样重要，那么项目管理者在开发或节省预算或调度中就丧失控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(6)无二义性项目管理者联盟
项目管理论坛
　　对所有需求说明的读者都只能有一个明确统一的解释，由于自然语言极易导致二义性，所以尽量把每项需求用简洁明了的用户性的语言表达出来。避免二义性的有效方法包括对需求文档的正规审查，编写测试用例，开发原型以及设计特定的方案脚本。 blog.mypm.net

　　(7)可验证性 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　检查一下每项需求是否能通过设计测试用例或其它的验证方法，如用演示、检测等来确定产品是否确实按需求实现了。如果需求不可验证，则确定其实施是否正确就成为主观臆断，而非客观分析了。一份前后矛盾，不可行或有二义性的需求也是不可验证的。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　(8)一致性项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一致性是指与其它软件需求或高层（系统，业务）需求不相矛盾。在开发前必须解决所有需求间的不一致部分。只有进行一番调查研究，才能知道某一项需求是否确实正确。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(9)可修改性项目管理者联盟
项目管理培训
　　在必要时或为维护每一需求变更历史记录时，应该修订文档。这就要求每项需求要独立标出，并与别的需求区别开来，从而无二义性。每项需求只应在文档中出现一次。这样更改时易于保持一致性。另外，使用目录表、索引和相互参照列表方法将使软件需求规格说明更容易修改。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(10)可跟踪性项目管理者联盟
www.mypm.net
　　应能在每项软件需求与它的根源和设计元素、源代码、测试用例之间建立起链接链，这种可跟踪性要求每项需求以一种结构化的，粒度好的方式编写并单独标明，而不是大段大段的叙述。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　6、  需求变化项目管理者联盟
项目管理论坛
　　项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的，也使得项目末期跟客户验收时有据可依。在项目中期是发生需求变更是很常见的，这时要做好需求变更管理流程。需求变更表，小的变更自己掌握，客户要求的变更有开发人员和设计人员共同商讨后提交项目经理，项目经理预估变更损耗工程时间，在一定阶段一起提交给客户，大的变更直接提交客户，并且要把需求变更对项目产生的影响让客户知道，把球尽可能的踢给客户，让客户在进度、功能、资源三者中取舍出一个平衡来。对需求进行分类评级，关键部分不能改动的做特别确认（如系统架构等，如果改变等于从头再来）。同时完成客户签字确认，当然如果能将这部分写成合同细节中去是最好。以下是我认为变更的步骤：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第一步：客户提出变更内容项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　客户提交的变更必须基于书面形式项目管理培训
　　客户提交的变更必须有充分理由 service.mypm.net
　　　•  如果变更被拒绝，对业务的负面影响 service.mypm.net
　　　•  如果变更被接受，对业务的正面帮助项目管理者联盟

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