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广州大学城绿化四标的成本控制

作者：《建造师》陈江提交人：cmag[《建造师》陈江] 属性：提交人原创发布时间：2008/8/22 点击：6527 【收藏本文】

　　充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。比如在绿化四标科技公园及田园公园的土方整理过程中，由于两个公园基本同时间平整，且相距较近，所以充分调度机械的使用性，提高机械的利用率，从而达到成本的控制。项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　人工费控制。
项目管理者联盟
　　绿化四标在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。比如在八、九月份节点工期期间，有组织、有计划的增加、调配各班组，提高劳动效率，使得在不增加成本的条件下，顺利完成节点任务。项目管理培训
项目管理者联盟
　　精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建成绿化四标项目部。就拿项目部的后勤人员来说，都是身兼多职。为了降低管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还精简项目机构、合理配置项目部成员。并且在项目部的招待费，公司制定出招待标准，从内部做起，严格控制。项目管理论坛
项目管理论坛
　　加强质量管理，提高苗木成活率，控制返工率。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作为具有绿化施工一级资质的施工单位，在绿化四标施工过程中，严把工程质量关，始终贯彻“规范管理，交优良产品，信守合同，让顾客满意，开拓创新，达行业先导”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到苗木一次成活，更快的营造景观效果，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　众所周知，对于工程大、工期短、任务重的项目，作为绿化四标，在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。项目管理者联盟
　　 blog.mypm.net
　　从“开源”原则出发增加预算收入项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。 service.mypm.net
项目经理圈子
　　在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。比如在绿化四标招标报价时，我们充分调查市场，预见材料价格的升降性，适当提高或降低材料的报价。同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在绿化工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。实践证明，如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。在绿化四标的施工过程中，我们做到及时签证，及时做好资料申报进度款，并且为竣工验收已做好充分的准备，这都有利于办理结算。项目管理者联盟
项目管理论坛
绿化四标施工项目遵循以上成本控制的原则，并且按照以上所述的途径来有效控制工程成本，使得在保证工程质量、工期的前提下，能够获得较好的经济效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文由《建造师》杂志授权发布项目管理者联盟

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