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绩效考核在施工项目部中的操作实务

作者：张庆海提交人：项目管理者联盟[张庆海] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/28 点击：14366 【收藏本文】

　　通过对以上六个部分的论述，我们可以得出一个符合项目部考核的模型。附表如下：项目管理者联盟文章

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项目管理者联盟
注：项目管理者联盟文章
1、其他人包括：办公室文员、后勤、资料员、保管员、出纳、计划统计员、设备员等非重要岗位员工。 talent.mypm.net
2、以上表格中指标、权重可以根据项目部及管理人员实际作出调整、增删。项目管理论坛
项目管理论坛
　　人力资源部门和其他部门在绩效考核中的角色定位项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　人力资源部门在绩效考核中发挥极其重要的作用，在考核过程中他们一方面扮演考核原则、考核方针的制定者，一方面又扮演着考核过程的咨询顾问和支持者，同时还是考核过程的组织者和监督着。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　其他部门是其具体考核办法的设计者和执行者，并且有支持绩效管理工作的责任。在一般的观念中，人力资源部门承担着所有的绩效考核任务，实际上，由于各部门分工的专业化和工作沟通的问题，只有本部门才能对所属员工的绩效有客观的发言权，因此，也只有本部门才能设计出最有效、最符合本部门的考核实施办法，才能作出最公正的评价。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　总之，绩效考核是一项涉及面广、内容复杂、环节繁多的系统工程，各项目部内外环境差别又很大，在实际运行中难免会出现这样那样的问题，需要项目部领导及管理层认真分析，仔细研究，反复推敲、演练，找到适合本项目部实际的方法组织实施，使绩效考核最大限度地发挥出积极作用。项目管理者联盟

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