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项目运作的绩效考核模式与激励机制的探索和应用举例

作者：步超提交人：项目管理者联盟[步超] 属性：提交人转载发布时间：2008/7/18 点击：20363 【收藏本文】

　　项目收尾并获得了以上数据之后，就可以进行奖金的计算和分配了： pmp.mypm.net
training.mypm.net
　　举例：项目管理者联盟
service.mypm.net
　　假设有一个技改项目，项目经理为某甲，某甲上次项目的能力评估结果系数为9，选定某乙和某丙（上次项目的能力评估结果系数分别为7,5）参与该技改项目。三人的工作量系数设定分别为3、3、4。项目管理培训
www.mypm.net
　　项目的目标设定为：三个月（75个工作日）期限，技改预算10万元，要求项目完成必须通过专家鉴定小组的认定，并能在两年后实现生产成本的降低共100万元。项目奖金原始基数为五万元，每提前或推后一个工作日，项目总奖金增加或减少1000元；预算每节支或超标一万元，项目总奖金增加或减少1000元。项目总奖金的70％在项目收尾后发放，30％在两年后发放。两年后进行滞后性绩效评估，节约的成本额每提高或降低1％则相应影响滞后发放的30％的奖金的1％。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　实际上，该项目用了70个工作日就完成并通过了专家认证，技改投入资金总额为12万元，两年后，技改项目产生的成本降低远远超出预期，达到300万元。项目经理圈子
项目经理圈子
　　我们现在从某乙的角度来看一下他得到的物质激励：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　按照事先的设定，某乙在该项目中的奖金分配比例（A）为：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　 A＝某乙的能力评估系数×某乙的工作量系数/Σ（项目成员的能力评估系数×项目成员的工作量系数）＝（7×3）/(9×3＋7×3＋5×4)＝30.88％项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　项目总奖金＝50000＋5×1000－2×1000＝53000元项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　某乙可以在项目收尾拿到53000×70％×30.88％＝11456元奖金项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　假设由于项目的变动，某乙的实际工作量系数是4，但是奖金分配却没有变化，这不会影响到某乙的积极性，因为相应的，他的本次项目的能力评估系数会上升，他会在下一次项目的奖金分配比例中占有更高的比例。 club.mypm.net
项目经理圈子
　　因为还有30％的滞后性评价奖金会在两年后发放，所以，某乙在这两年里仍然关注着项目的进展，并利用空闲时间对技改项目做了许多额外的改进，结果，技改项目的成本降低总额达到了300万元。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　两年后某乙拿到了滞后发放的奖金：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　 53000×30％×(1+200%)×30.88％=14730元项目管理者联盟
项目经理圈子
　　 (2)项目成员的职业生涯规划项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目成员一般有三种职业生涯发展路径：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　 1 管理路径：
转自项目管理者联盟
　　 2 技术职业路径项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　 3 项目负责的职业路径项目管理者联盟
项目经理博客
　　具体选择哪一种职业路径对项目人员进行相应的培养，依靠管理人员对在职人员绩效的思考和适合性判断，而项目成员的能力动态评价机制就是一个很好的判断工具。由于这种判断是随着项目的更替和绩效评估来展开的，因此，从能力评价结果的记录上我们就能够很清晰的分析出项目成员的能力偏重和提升变化，从而可以动态的通过项目成员在不同项目中角色的安排，有意识的锻炼项目成员某一方面的能力。从而为其职业生涯发展奠定良好的基础。项目管理者联盟

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