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研发项目团队的考核不同于一般团队的绩效考核，主要考虑一下五个方面的问题:项目管理者联盟
1、考核主体方面：无论是研发团队和普通的职能团队的考核主体都应包括主管(经理)和团队成员，不能只是主管对团队成员的单项考核。而且要实行360度的全面考核，从自评、直接上级、其他部门上级、下级、同事和顾客对个体进行多层次、多维度的评价，可以综合不同评价者的意见，得出一个全面、公正的评价。项目管理者联盟
2、考核内容方面：很多研发团队实行传统的绩效考核方法，从工作业绩、工作态度、工作能力等方面对项目成员进行考评，所有成员均采用统一的考核方法，没有突出项目中不同工种、研发人员和管理人员的却别。对团队成员要根据具体的工作职能和职责对考核内容，要区别对待，能够 真正做到公平、公正、合理的考核其工作结果。项目管理者联盟
3、考核指标及权重设置方面：由于不同类型的工作岗位，其工作性质也不同，所设计的考核指标和权重的侧重点应该有所不同，不能采用统一的考核指标和权重。项目管理者联盟
4、团队整体绩效的考核：很多项目团队只考核项目成员的工作结果，而没有对整体团队的绩效进行考核，因为个体绩效的优秀不能代表团队的优秀，离开了团队绩效的考评是不完善的。项目管理者联盟
5、对考评结果的反馈和应用方面：很多团队主管对成员的考核结果怎样，成员都一概不知，因为主管没有理解真正考核的目的。我们要做到对考评结果的及时的反馈给相应的成员，让其知道自己的工作哪里做的不足和不够好，需要及时的进行纠正和改善，以追求最终有个比较好的结果。并且考评结果也要公开，否则在对其进行岗位变换、奖励等方面没有一个很好的说服力。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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