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本文介绍了项目组合管理(Project Portfolio Management,PPM)，这是一种策略，涉及对项目组合进行管理，与管理各种金融投资组合非常类似。通过PPM，组织可以将他们的IT 项目和资源与公司业务目标相结合。 项目经理圈子
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现今，商业组织越来越多地使用软件开发及IT 来获取并应用其业务所专有的知识，以便进行革新并更好地利用有限的资源。这种依赖IT来支持新业务主动性是随需应变计算的一个主要方面，随需应变计算是IBM对业务环境（包括公司对客户需求、市场机会或外界压力的灵活快速反应）的预见。然而，实现该功能还面临着一些挑战，包括以下内容： 项目管理者联盟
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·业务经理对IT可以帮助实现企业目标这一点缺乏了解， 许多人将IT 视为不可避免的灾祸。 项目经理博客
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·一些组织认识到了投资IT来实现公司目标的重要性，但是由于IT项目没有将自身与业务目标结合起来而经常没有起到足够的作用。 项目管理论坛
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·一些IT 组织启动了过多的项目，超出了他们所能有效处理的数量，同时还忽视了应该依照业务目标来设置项目优先级。 www.mypm.net
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·许多组织中的IT决策者都不知道如何分析需求，如何为项目分配资源以实现更高的效率和节省费用。 项目管理者联盟
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本文介绍的项目组合管理，即PPM，是一种由IBM Rational软件开发平台支持的，帮助组织对付这些难题的策略。 www.mypm.net
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PPM 是什么？ 项目管理者联盟
PPM 是一种策略，通过开发以及对将IT 资产作为金融资产处理的方法进行监控——并按照面向项目的业务来运行，该策略使组织将其IT和应用程序开发项目、资源和计划与公司业务目标结合起来。PPM启动了对项目管道、范围、时间、资源、技能、成本、采购、通讯、报告和预测，以及风险管理功能的集成管理。 项目管理者联盟
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从本质上讲,PPM可以使您像管理各种投资（例如股票、债券和房地产等等）组合一样管理项目组合。维持平稳的项目组合,为您减小单个项目的风险并得到全面高比率的回报。PPM可以使执行者和管理者主动监控他们的项目组合,来与业务目标、计划成本和进度相结合。PPM还可以使执行者和管理者识别出项目危机并快速找出这些危机。 项目管理者联盟
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PPM 的业务驱动 转自项目管理者联盟
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为什么业务需要 PPM 策略？让我们看看以下具有说服力的原因：
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·有限的IT 预算和资源。大多数组织需要对他们利用现有资源的方式进行改进，以求得生产力的最大化。这对于人和工具都适用。 training.mypm.net
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·需要更好的 IT 治理（以及符合 Sarbanes Oxley Act （1）的数据）。许多IT 组织缺少一个能够进行协调并负得起责任的决策制定者。PPM 提供了一个决策制定框架，帮助确定IT 决策是否与整体的业务策略相符合。 项目管理者联盟
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·需要提高项目成功率。根据 Standish Group 最新的调查，执行支持和清楚的业务目标 进入了应用程序开发项目成功因素的前十位。 PPM 包含了实现这两种需求的方法。 项目管理者联盟
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按照 IT 管理角色，表 1 列出 PPM 定出的具体难题。 项目管理者联盟
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PPM 的重要益处 blog.mypm.net
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同任何新的策略一样，将 PPM 引入到组织中来需要投入时间和精力。然而，这种投入可以带来已证实的好处： 项目管理者联盟文章
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