项目群组管理（PPM）：联合业务与 IT
作者： Ashok Reddy
提交人： 项目管理者联盟[Ashok Reddy] 属性： 提交人转载
发布时间： 2008/5/30
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·IT 与业务的紧密结合： 在持有对整体项目组合的完整易懂的观点后，执行者和管理者就能够更容易地了解 IT 资金花在哪里，哪些项目还值得继续去做。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 ·更好的 IT 管理： PPM 帮助管理者实时监控项目流程，并提供详细的数据来确保符合 Sarbanes Oxley Act 规范。 pmp.mypm.net 项目管理者联盟 ·成本削减，生产力提高： PPM 帮助管理者识别冗余并适当地分配资源。并为资产重用寻找机会。 项目管理者联盟 PgMp.mypm.net ·基于业务的决策制定： 通过将对项目的观察视为对项目组合的一部分进行观察，管理者不仅可以制定基于计划成本的决策，还可以制定基于与其他项目或计划相关的预期风险和回报的决策。这使得在客户服务和客户更大的忠实度方面有所提高。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 ·更多可预见的项目结果： PPM 策略建立起了业务管理者与参与项目的专业人员之间的桥梁。PPM 确保了项目中流程的一致并帮助管理者实时评估项目状态、预计项目结果，以及识别项目与项目间的依存关系。 talent.mypm.net talent.mypm.net IT 管理的各方面 training.mypm.net 项目管理者联盟 talent.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理论坛 club.mypm.net 项目经理博客 service.mypm.net 项目管理论坛 training.mypm.net 项目管理者联盟 pmp.mypm.net 转自项目管理者联盟 项目管理论坛 管理 talent.mypm.net club.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟文章 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 www.mypm.net blog.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟 ·方法管理： 一个协调一致的可重复的流程，提供建立通用词汇的方法，建立用于评估项目状态的框架，并对计划排列优先级。 项目管理者联盟 ·创意创新管理： 对与预期和当前项目相关的 IT 项目请求的考虑进行支持（项目管道管理）。 项目经理圈子 blog.mypm.net ·项目组合管理： 将提出的计划和项目结合起来并排列优先级的方法。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 计划 pmp.mypm.net 项目管理者联盟 项目经理博客 项目管理者联盟 ·规划管理： 多项目的整体视图和它们的依存关系。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 ·项目管理： 提供对计划与跟踪进度、设立里程碑并为单个项目分配任务、识别项目依存关系、完成甘特进度表及其他报告工件的支持。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 ·资源管理： 对 IT 计划进行规划、平衡并调节资源的方法。 项目管理者联盟
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