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施工企业多元化发展之管控

作者：《施工企业管理》白万纲提交人：cacem[《施工企业管理》白万纲] 属性：提交人原创发布时间：2008/5/21 点击：7278 【收藏本文】

　　强化风险管控。施工企业的多元化可以在一定程度上化解由于单一施工行业，受宏观经济周期波动影响较大的系统风险。但多元化在化解风险的时候，也带来了新的风险，而且这些风险会更隐蔽，稍有不慎，施工企业会蒙受巨大损失。鸡蛋不放在一个篮子里了，必须要把所有的篮子看好。 www.mypm.net
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　　不相容职务分离控制。其实质是在组织上对可能会发生错误或舞弊而自身可掩盖的岗位进行分拆，从而形成相互制衡、相互监督的机制。集团企业内部有五种职务应实行分离：授权批准职务与执行业务职务分离；执行业务职务与监督审核职务分离；执行业务职务与会计记录职务分离；财产保管职务与会计记录职务分离；执行业务职务与财产保管职务分离。项目管理者联盟
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　　授权批准控制。企业管理层只在授权范围内行使职权和承担责任，具体业务的经办人也必须在授权范围内办理业务，不得越权。企业应首先建立授权批准体系，包括：授权批准范围；授权层次；授权责任；授权批准程序。项目管理者联盟
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　　会计系统控制。企业建立会计制度，充分发挥会计的监督职能。由于企业的各类经济信息主要来源于财务会计系统，会计系统对信息的分析是内部控制的重要职能，会计系统数据的真实性和准确性影响着企业的生存和发展。 www.mypm.net
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　　预算控制。预算即计划，预算控制是控制企业经营活动始终围绕企业的最终目标的一种手段。通过编制计划、执行和控制计划以及对计划考评分析三个环节，在企业经营活动事前、事中和事后不断地进行控制、调整，及时纠偏，保证企业目标的实现。项目管理者联盟
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　　实物财产控制。企业为保护各类资产的安全而采取的保护措施。包括：1)实物财产限制接近，主要有现金、有价证券、各种票据、存货等；2)实物财产定期盘点，保证账账相符、账实相符；3)实物财产记录保护，妥善保管好各种文件资料(尤其是会计、存货等重要资料)；4)财产保险，减少损失的风险；5)财产记录监控，对资产的变动情况进行管理。项目管理者联盟
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　　施工行业的集团化和多元化发展已是大势所趋，外部的竞争环境以及行业的竞争特点，对集团的业务整合和管理提出了更高的要求。因此，多元化是一把双刃剑，用的好施工企业集团的发展就可以跃上新的台阶；用的不好，就会弄巧成拙，非但不能实现多元化的初衷，还很可能会影响主业的发展。建立并在实践中逐步完善科学的多元化管控体系，则成为施工企业提升集团管理水平和实施管理创新的最佳手段！项目管理者联盟
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（作者系华彩咨询集团总裁）项目管理者联盟
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本文由《施工企业管理》杂志授权发布talent.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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