计划阶段工程项目协调管理的机理与设计_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

计划阶段工程项目协调管理的机理与设计

作者：王延树李跃水成虎提交人：项目管理者联盟[王延树李跃水成虎] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/12 点击：13140 【收藏本文】

　　2）项目单元在行为系统上的界面体现在工程活动之间的逻辑关系，通过工程活动有序的实施和完成，能保证项目的整体性。工程活动之间的逻辑关系通过技术、组织、空间的分析得到。从工程项目全过程来看，设计准备过程与设计过程之间、设计过程与工程招标之间、工程招标与设备采购之间、设备采购与施工过程之间、建筑工程施工过程与设备系统安装调试之间的界面就表现为行为系统界面。从工程项目全面实施的角度上来看，工程活动由下列3个方面的组织来实施：①需要专业的设计部门、工程公司、社会中介机构、咨询公司等单位参与工程，如工程设计、工程施工、招标、采购、监理等；②需要政府行政管理部门参与监督管理，如各种行政审批、招标投标的管理、工程质量监督等；③由业主单位或项目管理者内部完成。目前许多业主希望深入工程项目管理的各个方面，承担项目管理任务，这就需要成立较为庞大的项目管理机构。所以，工程行为系统的界面在实施过程中有许多转化为组织系统界面。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　3）组织系统界面项目管理者联盟
项目经理圈子
　　上述各项工程活动中，项目管理者在进行工程项目分标策划、承发包模式选择的基础上，通过合同体系将外部所有参加工程项目的组织形成项目组织体系。由组织与组织之间的目标、任务、专业性质、在施工现场专业活动之间的配合要求，就形成了组织界面。组织界面包括：参与项目组织界面、项目管理者内部组织界面、项目的外部组织界面（包括政府行政部门、项目周边组织、金融、各个项目组织的所属企业）。项目组织界面、项目管理者内部组织界面的协调管理可以事先加以改善：对WBS的各项工程活动进行组织责任分配（0Bs），并对他们所承担的任务根据技术系统界面、空间界面以及工程项目实施策略进行时间进度安排，最后将进度安排结果反映到每一份合同中，以及每一份内部协议中。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4）空间界面 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　WBS中有关现场施工的活动需要在一定空间下完成。在建筑工程施工（桩基、地基处理、基础、地下结构、主体结构、围护结构、抹灰工程）过程中，各项专业实施平行作业较少，一般仅考虑生产配套设施或建筑设施、生产设备的预埋。当工程进入装修与安装阶段，装饰工程的各专业队伍、民用建筑中的水、电、暖通、消防、电梯、网络布线、通信、监控、工业建筑中的除尘、空调、通风、消防、供电、电缆布线以及生产设备的安装等各种专业队伍同时进入施工现场，然而建筑空间是有限的，往往这时的工期显得特别紧。为了防止各承包专业队伍抢工作面，导致混乱，影响工程进度和质量，影响工程秩序，有必要对建筑的空间界面进行有效划分，对若干专业平行作业进行合理安排。4.3项目计划阶段协调的形成4.3.1项目计划阶段协调的要求项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　进度计划中各个阶段、各项工作的搭接应考虑工程项目实施时的可行性、合理性，应能包容详细计划以及承包商的进度计划，满足业主的工程项目总目标、总体计划要求。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.3.2计划阶段协调管理设计应采用的方法与步骤项目管理者联盟
service.mypm.net
　　1）落实工程项目承发包模式及合同条件项目管理者应根据工程建设条件、项目特征以及市场条件选择承发包模式。考虑到尽量减少风险，减少变更管理，充分利用成熟、先进的工程承包与管理经验，应优选工程总承包、项目管理总承包等先进的承发包模式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2）工程项目的分析基于项目管理者同类工程的建设经验、以及WBS的建立与详细定义、对项目总目标的理解、对工程项目环境和条件（特别是重要的气候、地质、基础设施条件）的充分把握，项目管理者应充分调查和收集同类已建工程的经验。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3）相关专业的技术人员、管理者的参与专业技术的影响是工程项目计划工作的难题。由于工程项目日趋复杂，所涉及的专业技术越来越多，各专业技术相互影响。而一般每个项目管理人员只精通一到两门专业技术，所以在计划中应请相关专业的技术人员、管理者参与，充分听取意见，这样才能保证各种界面分析可靠，进度安排合理。同时，上述人员参与计划工作，可形成他们对项目计划的承诺，有利于计划的执行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4）实施技术方案和策略分析与选择不同的施工工艺、施工设备、施工组织安排对进度影响很大，所以即使在控制进度计划阶段也必须进行合理的实施技术方案和总的实施策略分析与选择。项目管理培训
项目管理者联盟
　　5）计划的细化与论证计划工作一般是由粗到细，项目计划不断的细化不仅使计划越来越明确，越来越可操作，同时也是对上一级计划的论证。将其中不合理的部分反映出来，并加以解决，从而使计划更加协调。项目进度计划的细化与论证主要依赖于合理实施方案与组织方案的细化，需要监理工程师、项目管理者及各专业部门、承包商、供应商、分包商的充分配合，并及时反馈必要的信息。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6）在资源限制条件下的平衡与调解工程项目的资源供应条件（特别是资金供应）是对项目的限制，通过项目计划中输出资源计划，检查资源需求强度是否满足要求，否则应进行调整。项目管理论坛
blog.mypm.net
　　7）计划中的一些细节尽量将基础设施，如供电、供水、供气、排污、排水、道路等子项目先行实施。因为这些工程在空间上一般不影响主体工程项目的施工空间，技术上的联系较少，而且这些设施的先行完成将给其他主体工程的施工带来方便，同时还可以缩短项目工期，甚至减少工程风险。而人们习惯项目后期去实施基础设施，这容易造成后期工作紧张，工期延误，不利于协调；生产设备与生产配套设施采购以尽早安排，因为设备种类多，咨询、招标以及合同谈判工作量大，而且生产周期长，是影响工期和协调的主要因素。但生产设备与生产配套设施采购应在设计完成、工艺流程、设备选型确定后才能进行；项目的运营准备宜尽早安排。许多项目管理者关注工程的建设，对运营准备容易忽略。而到工程快竣工时再做准备，就会造成试车不能及时进行。项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·说说工程项目经理那点事儿 (1175)	项目管理者联盟	09-26
·目标刻在钢板上，计划写在沙滩上 (2592)	项目管理者联盟	04-06
·分析变更和项目计划 (2585)	魏林	09-07
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1573)	项目管理者联盟	08-18
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1991)	项目管理者联盟	08-15
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2240)	项目管理者联盟	08-15
·如何制定项目进度计划？ (2072)	项目管理者联盟	07-07
·国际EPC工程项目风险及应对措施 (3040)	项目管理者联盟	06-20

10-14[帖子] 如何做好运营计划 (1002)
10-09[帖子] 运营计划管理——电商运营（案例分享） (1136)
09-04[帖子] 项目延期，怎么有效调整计划，追赶进度 (567)
07-11[帖子] 项目管理：这样制定计划，让你事半功倍 (1115)
07-10[帖子] 从无计划到项目管理高手，只需避开这两. (1128)
07-04[帖子] 甘特图：项目的计划与进度管理 (1187)
04-26[帖子] 制定合理目标和计划，让你成为时间管理. (1637)
04-19[帖子] 如何制定一个好的项目计划？这5步必不可 (1422)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.