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浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/5 点击：5807 【收藏本文】

　　3.2.2项目部管理层项目管理论坛
项目经理博客
　　该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　3.2.1施工队管理层项目经理博客
项目管理者联盟
　　该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.3工程管理信息编码分类项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.4项目进度计划编制及审查项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定; 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;
项目管理者联盟
　　(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。项目管理培训
项目管理论坛
　　(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　计划员利用P3软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。项目管理者联盟
blog.mypm.net
参考文献项目管理者联盟
[1]马智亮,莫方彬,陈娟. 建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模. 土木工程学报项目管理者联盟
[2]刘克选. 信息高速公路与信息社会. 北京:北京邮电大学出版社,1998 项目管理者联盟
[3]马智亮,陈娟. 建筑施工信息化发展趋势与对策. 施工技术,1998 项目管理者联盟
[4]钱建春等. 建筑施工项目施工管理信息系统. 施工技术,1999 项目管理者联盟
[5]中国国家企业网.企业信息化优秀案例选[M].北京经济科学出版社，2003 项目管理者联盟
[6]杨建堂,等.加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑2001

项目管理者联盟

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