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从移动求职系统项目看IT项目管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/25 点击：5914 【收藏本文】

　　步骤三、开发方拿到用户返回的《用户需求说明书》和《问卷调查表》进行分析，如仍然有问题，则重复步骤二，否则执行步骤四； pmp.mypm.net
training.mypm.net
　　步骤四、开发方整理出《用户需求说明书》，提交给用户方确认签字。项目管理者联盟
　　club.mypm.net
　　由于这种方法比较简单、侧重点明确，因此能大大缩短需求获取的时间、减少需求获取的成本、提交工作效率。 training.mypm.net
项目经理博客
　　2.    会议讨论法 pmp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　所谓“会议讨论法”，是指开发方和用户方召开若干次需求讨论会议，达到彻底弄清项目需求的一种需求获取方法。项目经理圈子
项目经理圈子
　　这种方法适合于开发方不清楚项目需求（一般开发方是刚开始做这种业务类型的工程项目）但用户方清楚项目需求的情况。因为用户清楚项目的需求，则用户能准确地表达出他们的需求，而开发方有专业的软件开发经验，对用户提供的需求一般都能准确地描述和把握。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　这种方法的一般操作步骤是：项目管理培训
　　项目管理者联盟
　　步骤一、开发方根据双方制定的《需求调研计划》召开相关需求主题沟通会；项目管理者联盟
　　步骤二、会后开发方整理出《需求调研记录》提交给用户方确认；项目管理论坛
　　步骤三、如果此主题还有未明确的问题则再次沟通，否则开始下一主题；项目管理者联盟
　　步骤四、所有需求都沟通清楚后，开发方根据历次《需求调研记录》整理出《用户需求说明书》，提交给用户方确认签字。 bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　由于开发方不清楚项目需求，因此需要花较多的时间和精力进行需求调研和需求整理工作。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　3.    界面原型法项目管理培训
　　项目管理论坛
　　所谓“界面原型法”，是指开发方根据自己所了解的用户需求，描画出应用系统的功能界面后与用户进行交流和沟通，通过“界面原型”这一载体，达到双方逐步明确项目需求的一种需求获取的方法。 www.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　这种方法比较适合于开发方和用户方都不清楚项目需求的情况。因为开发方和用户方都不清楚项目需求，因此此时就更需要借助于一定的“载体”来加快对需求的挖掘和双方对需求理解。这种情况下，采用“可视化”的界面原型法比较可取。 pmp.mypm.net
　项目管理者联盟
　　这种方法的一般操作步骤是：项目经理圈子
　　项目管理者联盟
　　步骤一、开发方根据其所了解到的需求（如通过合同或与用户交流），采用界面制作工作描画出应用系统的功能界面；项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　步骤二、将应用系统的功能界面提交给用户并与用户沟通，挖掘出新需求或就需求达成理解上的一致；项目管理者联盟
　　
　　步骤三、开发方就不断获取的需求进行增量式整理，根据新的需求丰富和细化界面原型；转自项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　步骤四、双方经过多次界面原型的交互，开发方最终整理出《用户需求说明书》，提交给用户方确认签字。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　由于开发方和用户方都不清楚项目需求，因此此时需求获取工作将会比较困难，可能导致的风险也比较大。采用这种“界面原型”的方式，能加速项目需求的“浮现”和双方对需求的一致理解，从而减小由于需求问题可能给项目带来的风险。项目经理博客

　　（四）编写《软件项目计划书》项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目经理负责组织编写《软件项目计划书》。《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。《软件项目计划书》的编制参考《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。项目管理培训
    项目管理者联盟
　　编制项目计划的过程应当分为以下几个步骤：项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常情况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段计划、项目阶段报告、程序维护说明书、测试计划、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等；项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
　　b、任务分解：从项目目标开始，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必须要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚开始可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特别是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。 club.mypm.net
    项目管理者联盟
　　c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系，以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。 service.mypm.net

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