计算机信息系统集成项目管理浅析_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

计算机信息系统集成项目管理浅析

作者：岳平，王治国提交人：项目管理者联盟[岳平，王治国] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/24 点击：13849 【收藏本文】

摘要：在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词：信息系统集成；项目管理；指挥调度系统 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力，每个项目都具有确定的开始和确定的终止，其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。即项目应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围；它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　从管理的角度来看，无论大小每个项目都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。所涉及的管理技术都包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1 信息系统集成项目的特点 talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　在各种不同的项目中，项目内容千差万别。但项目本身有其共同的特点，而本文所讨论的信息系统集成项目亦有其特点： training.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）属典型的多学科合作。一般需要多种学科的配合，如指挥调度系统，需要计算机、有线和无线通信技术、网络技术、电力电子技术等，又如视频图像监控系统，需要大屏拼接技术、电子技术、网络技术、光纤通信技术等。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　（2）具有创造性。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做，带有一些非标准问题，每一个工程都可以带来一些新意。项目管理论坛
club.mypm.net
　　（3）质量不可控因素增多。传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。 blog.mypm.net
club.mypm.net
　　本文主要以指挥调度系统集成项目作为参照进行讨论，指挥调度系统是指挥中心通过计算机等多种通信手段对汇入的有关事件或业务处理进行指挥调度的系统。项目管理论坛
training.mypm.net
　　指挥调度系统由有线通信系统、无线通信系统、计算机网络与数据库、视频图像监控系统、指挥调度综合平台系统、录放音系统及电子地图系统（GIS）等子系统组成。各个子系统向下延伸又有相应的软硬件系统与其相关联。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　该指挥调度系统集成项目是典型的信息系统集成项目，具有涉及技术范围广、项目周期跨度长的特点。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　2 信息系统集成的项目管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　信息系统集成项目由于其覆盖学科广，集成各部分之间的关系错综复杂，如何有效的组织进行项目管理，是决定项目成败的关键。下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。项目经理博客
talent.mypm.net
　　2.1 进度管理项目管理者联盟
项目经理博客
　　进度管理是项目管理中的关键，对项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本控制达到最佳状态。本文所述指挥调度系统利用微软的Project软件进行项目的进度时间管理取得了较好的效果。
项目管理培训
　　随着项目的进展WBS会逐步细化，便于在项目的不同阶段结合甘特图对项目的整体进度和时间进行控制。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　2.1.1 进度管理中应注意的问题
项目管理者联盟
　　总结项目的整个进度控制过程，我们认为在信息系统集成项目管理的进度管理中应注意以下几点：项目经理圈子
项目管理者联盟
　　（1）一个项目从启动至收尾都应不断的更新WBS。由于信息系统集成的特殊性，每个子项目往往是由不同的分包商承担的，任务的进度和时间安排通常是在确定子任务的分包商后，再由总集成商与分包商商榷明确的进度和时间安排，因此在信息系统集成项目中作为项目负责人一定要在项目的各个阶段不断更新WBS以及甘特图来控制项目的整个进程。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）一定要建立正确的项目实施流程。项目实施流程的确立，明确了项目实施各步骤的顺序。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　（3）充分利用项目管理软件。例如：在建立了项目的甘特图后，通过项目管理软件可得到项目的关键路径，在项目的整个进程中应随时关注关键路径的变化，及时解决影响项目进程的事件或任务。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　（4）项目计划管理。所谓计划反映在甘特图及WBS中的项目时间进度分解，项目实施计划可以防止项目在实施过程中进入无序的混乱状态，避免为在某阶段发生的事件投入不必要的时间、人力和物力。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　2.1.2 计划管理中要注意的问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目必须有一个总计划，再细分为月计划和周工作总结，项目计划要求做到灵活与可控制，对于当时无法明确的任务在进度安排计划时务必充分考虑、留有余地。在计划管理中一定要注意以下几点：项目管理者联盟
项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·信息系统集成项目管理问题探析 (3377)	项目管理者联盟	06-24
·系统集成项目治理的七大贴士 (4482)	项目管理者联盟	09-15
·系统集成项目整体管理 (7660)	项目管理者联盟	06-05
·浅谈计算机系统集成项目的问题总. (8666)	项目管理者联盟	12-26
·谈系统集成项目管理的与众不同之. (6322)	项目管理者联盟	09-17
·2012年下半年通过系统集成项目管. (3210)	佚名	01-09
·计算机系统集成中的项目管理与成. (9685)	苏有斌	08-17
·系统集成项目的风险管理应用 (9769)	王进	07-16

11-02[日志] 系统集成项目应怎样管？本文经验值得借. (2159)
05-23[帖子] 诚聘：运维项目经理（系统集成） (6974)
05-23[帖子] 诚聘：运维项目经理（系统集成） (1689)
05-09[帖子] 诚聘：项目经理（系统集成） (10938)
11-07[帖子] 【首信软件】签约鑫瑞德，携手共创系统. (943)
11-07[日志] 【首信软件】签约鑫瑞德，携手共创系统. (138)
08-17[帖子] ITSS符合性评估体系，信息系统集成资质. (8404)
04-18[帖子] 首信软件签约康培科技，翻开系统集成企. (874)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.