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项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义

作者：于松伟提交人：项目管理者联盟[于松伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/17 点击：19463 【收藏本文】

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　　负责工程总体筹划。项目管理者联盟
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　　提出全线地铁运营管理模式。项目经理博客
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　　参与各项试验工作。项目管理者联盟
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　　参入业主主持的设备引进谈判，统一产品的规格与型号，配合业主设备选型，负责引进设备技术参数与设计要求的一致性，协调全线工程各系统设计技术接口。项目管理论坛
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　　要求设计总体单位对单项设计的标段划分提出建议。项目管理者联盟
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　　以上情况说明，不少业主已经建立起对“项目管理服务”的需求，广泛推行国际通行的工程项目管理，已经具备了一定的市场条件。前面已经说过，PM方式项目管理比PMC方式工作量小、合同风险低，对项目管理企业的要求也低，目前更容易被业主所接受。因而，项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域被广泛推行的可行性极大。 pmp.mypm.net
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　　项目管理服务(PM)的推广，其意义在于为城市轨道交通领域的工程项目管理熟悉规则、培养人才、积累经验，为我国城市轨道交通工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础，最终实现我国城市轨道交通工程建设管理模式与国际接轨。这也是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。转自项目管理者联盟

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