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加强桥梁施工管理争创优质工程

作者：谭德忠韩大明袁忠文提交人：项目管理者联盟[谭德忠韩大明袁忠文] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/25 点击：8102 【收藏本文】

摘要：本文从施工主要组织者的角度总结了桥梁建设中加强施工管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理的经验，探寻“国家金杯奖”获得的成功之路。项目经理博客

关键词：桥梁；施工管理；质量管理；安全生产管理；文明施工管理项目管理者联盟
项目经理圈子
　　二环路是沈阳市修建的第一条城市快速道路，全长50KM。1998——1999年市政府为实现沈阳市“三环十四射”的道路网体系，阔展中心城市功能，推动城市经济的繁荣和发展，决定修建二环路与建设大路、二环路与黄河大街、二环路与望花街三座立交桥。我公司在众多投标者中一举中标承接建大立交桥的任务。
项目管理者联盟
　　建大立交桥位于二环路的重工街与建设大路交叉口，为三层互通长圆苜蓿叶式立交桥。最上层为南北向重工街高架桥，桥宽32m，为双向八车道。第二层为东西向建设大路高架桥，桥宽38m，为双向八车道。第一层为地面道路，路中心设28m半径的圆环岛，环岛路宽10m，桥梁面积40100m²，引道面积9216m²，地面道路44646m²，绿化面积17900m²，建设总投资11500万元，工程于1998年10月20开工建设，1999年9月15日全线竣工通车，工程质量分别被评为“省优质工程”，“沈阳市用户满意工程”，辽宁省市政工程“金杯奖”和中国市政工程“金杯奖”。项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　1、加强施工管理，建立合理的组织机构项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了优质、高速、安全、低耗地完成本项工程，我们成立了该项工程的项目经理部，全面负责本项工程的各项工作。同时又建立了工程技术体系、材料设备供应体系、安全防火体系、质量保证体系、计划统计和后勤保障体系。对各体系的成员做了仔细的分工，明确了责任，重点狠抓了工程质量管理、安全防火管理和文明施工管理，使整个工程在受控状态下有序进行。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　1．1工程主要特点项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　桥梁面积及占地面积大，桥梁上部为预应力混凝土箱梁且多项张拉，桥梁跨径较大，净空较高，重叠层数和曲线部分较多；工期紧且施工时不封闭交通，施工干扰及施工难度较大；在施工过程中周转材料一次投入量较大。根据该工程的结构特点，施工的季节及工期要求，本着降低造价、保证质量、保证安全、提前完工的原则，合理安排施工工序。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．2人员选用项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　选派管理经验丰富、技术水平高的管理人员和施工人员来组织此项工程的施工，以保证此项工程在进度、质量和技术安全方面顺利实施。设备选用在设备及周转材料上，利用本单位水泥砼搅拌站及现有的周转材料，并且通过周密计算周转材料的周转周期，投入适当的钢木模板、钢木支架等周转材料，以满足工程的需要。道路工程选用西德进口ABG422型摊铺机、 200PY液压推土机、英哥索兰100型压路机。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．3施工工序及进度安排项目经理圈子
项目管理者联盟
　　立足本年将桥梁基础工程全部完成的基础上，在条件允许情况下尽可能完成部分墩柱承台的施工任务。1999年开始施工时，在承台墩柱施工的同时，周密安排，本着排满时间、占满空间、实现流水作业的原则，力争提前完工。充分利用公司现有支架和箱梁底模，合理安排周转次数。选派公司桥梁施工力量强的四处、五处、七处的三个队组成桥梁施工队伍，由二处承担桥面沥清混凝土的铺装和地面道路的施工。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2加强质量管理，确保施工质量 bbs.mypm.net
项目经理博客
　　2.1建立工程质量保证体系项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在施工现场，建立由项目经理、总工程师、项目副经理、各分项负责人、质检员、班组长组成的工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.2建立质量保证措施项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　施工中严格执行“三按”规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查验收；严格执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，即交施工方法、质量要求、施工注意事项及质量保证措施，使施工指挥者和施工作业者都掌握标准和施工方法；加强自检和互检工作，每道工序进行完后首先进行自检，然后进行互检，同时质检员还要进行抽检；认真做好工序的交接工作，每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并做好交接记录，施工者和检查者都要签字；出现质量事故要坚持“三不放过”，即事故原因不清楚不放过，责任者没有受到教育不放过，没有改进措施不放过；进场原材料必须有出厂证明和合格证，并按规定的频数做好复试，不合格的材料决不得使用；做好各项质量内业工作，施工原始资料要做到齐全、完整、准确，达到资料汇编与工程完工同步完成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　严格按技术标准和规范施工，加强自检和互检，提高施工质量，每道工序在完成自检和互检后报项目经理部，再由项目经理部的质量负责人进行检查后，确认质量达到标准后报现场监理验收再签字转序。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　定做高标准的钢模板确保工程的几何尺寸和外观质量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3加强安全生产、文明施工管理项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　在施工现场，建立以项目经理为中心、安全系统负责人为主的安全领导机构，制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。正确处理安全生产和生产进度及质量的关系，把安全生产放在重要位置来抓，使全体参战人员都牢固树立“安全第一”的思想，树立“安全事故发生后是不可逆转的”思想，一切生产活动都必须在保证安全的前提下进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1做好安全生产的基础工作 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在生产活动中，必须按“安全工作标准”落实好各项生产活动，使生产活动在保证安全的前提下进行；做好规定审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，与雇佣单位签好安全合同；做好民工队伍住地安全管理工作；做好岗前培训及安全教育工作；建立健全各项规章制度，落实好各项安全责任制；做好安全技术交底及工序交接工作，各种操作人员必须严格执行本工种安全操作规程；进入现场的人员必须配带安全帽，高空作业人员必须使用安全带。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　3.2做好各工种和各工序安全规范的制定落实项目管理者联盟
项目经理圈子
　　制定了土方工程的安全实施规范和实施细则、围堰和钻孔的安全实施规范及实施细责，并做好安全技术交底，使施工者人人都懂得安全技术规范，确保安全生产；做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作，对防护设施经常进行检查，确保安全网、安全护栏规范有效；满堂支架必须经过安全计算，必须安全、经济、合理。支架基础必须牢固结实，并设有合理的排水系统，确保支架安全可靠；混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态。泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触；排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护；现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行，各种用电设备均要求接零和接地保护。电工每天必须对线路和用电设备进行定期检查，发现问题马上处理，并做好检查和事故处理记录。项目管理培训
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