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岭澳核电工程设计采购管理

作者：沈如刚提交人：项目管理者联盟[沈如刚] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/22 点击：28104 【收藏本文】

　　（2）制造监督组织项目管理论坛
项目经理博客
　　经过认真分析和讨论，参照我们已有一定了解的法国电力公司用于大亚湾核电站设备制造质量监督的管理模式和监督方法，考虑自主化和国产化的因素，业主负责总体组织、策划、协调和管理岭澳核电站设备制造质量监督工作，并负责欧洲常规岛和BOP设备制造质量监督；鉴于核岛设备制造的重要性、我们当时缺乏有经验的核电站设备制造质量监督人员并利用EDF的设备制造质量监督网络，欧洲核岛设备制造质量监督是在业主的管理下，委托EDF进行，业主派员参与；同时，国产化和国内BOP设备制造QC监督，委托苏州核电研究所具体实施。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　（3）设备制造监督实施项目经理博客
项目管理者联盟
　　设备制造质量监督，可概括地分为两部分：文件审查和制造活动的过程检查。文件审查可分为：制造开始前的设备规范和制造质量计划审查、制造过程中的工艺文件和质量记录检查、以及制造完工时的制造完工报告审查。制造活动过程检查又可分为：监督点见证检查、非监督点随机检查和不符合项处理结果检查等。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　（4）制造不符合项分类及处理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　设备制造不符合项按照一定的原则进行分类。按照不符合项分类，分别对应不同的处理流程，业主根据不同类别批准、审查或处理相应的不符合项，按要求部分不符合项（偏差）还须在制造完工报告中进行记录，对于部分严重的偏差还需要向国家核安全局报告。 3.5.5 现场施工、安装及调试移交配合项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在施工、安装及调试移交过程中，由于设计接口的改变、设计错误、施工安装过程中的不符合项、调试过程中的异常事件等，也会引起设计上的变更，以满足现场的实际要求。对现场施工、安装、调试及移交接产过程中出现的问题进行技术支持和处理是设计采购工作的一项重要内容。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）现场问题分类　　项目管理者联盟

　　现场变更：根据现场变更的性质、变更的发出方不同等，施工、安装和调试阶段变更文件的主要有现场变更申请（FCR）、设计变更通知（DEN）、技术适应性变更（TA）、现场变更通知（FCN）等；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　部件介入通知（CIN）：供货商对其供货到现场的设备进行更改；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　施工、安装不符合项（NCR），又分为未规定（C1类）、需报告（C2类）及需审查（C3类）三种；转自项目管理者联盟
www.mypm.net
　　调试阶段设计变更申请（DCR）及意外事件单（UES）；
项目管理者联盟
　　现场缺件问题。项目管理培训
项目管理论坛
　　（2）现场问题处理过程中设计采购工作的主要内容项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　审查各类现场变更文件（TA通常不需介入）、部件介入通知、施工和安装不符合项（主要是C3类）、设计变更申请及意外事件单等提出的合理性； talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　审查设计、供货方提出的变更处理意见的正确性；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据现场发现的问题，为加快问题处理，发出部分变更文件，如FCR、FCN等；项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　跟踪现场问题处理进展情况，协调上游设计、供货方加快处理进程，在现场无设计或供货代表的情况下，根据问题的性质提出处理意见或协调设计供货方在规定时间内提出处理意见；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　参加现场问题处理协调会，提出对于具体技术问题的处理意见；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过材料申请表（MRF）或紧急问题处理单协调解决现场缺件问题，对于部分BOP包启动紧急采购流程。　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　其它技术问题的处理。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　（3）移交接产配合 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　移交、接产过程中设计采购工作主要的内容包括遗留项处理、运行维修文件的修改、文件移交等。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　3.5.6 协调 blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　业主进行设计采购管理的主要协调方式包括：项目管理者联盟文章
training.mypm.net

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[评论人] 胡杨林	[时间] 2009-02-27
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