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岭澳核电工程设计采购管理

作者：沈如刚提交人：项目管理者联盟[沈如刚] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/22 点击：28303 【收藏本文】

　　- 提出BOP设计技术规范要求，实施概念设计和初步设计，　　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 负责设计接口管理及设计进度控制；　　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 负责国内设计和BOP设备采购合同谈判，并负责合同执行和管理；　　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 负责设计文件的审查和管理，并负责设计变更的审查和管理；　　项目管理者联盟
www.mypm.net
　　- 对设备制造活动实施质量控制监督和协调及处理制造不符合项；　　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 负责现场施工、安装和调试过程中的有关设计变更、技术问题处理及不符合项处理；　　项目管理者联盟
项目管理培训
　　- 负责总体运行研究及执照申请工作；　　项目管理者联盟
项目管理论坛
　　- 其它有关技术问题的处理等。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　3 设计采购管理基本实践 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.1 设计采购工作定位、管理思路及原则项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1.1 设计采购工作定位项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　设计是龙头，采购是关键。设计作为工程建设过程中重要的一个环节，按照工程建设各阶段对于工程投资、质量等的影响，其工作对于整个工程建设的影响比重可达到70%～80%[1]，同时设计工作的效果将直接对工程后续各阶段工作造成影响。采购工作的质量和进度是实现设计思想的第一步，对于实现工程建设的目标意义重大。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　按照"设计是龙头、采购是关键"的工作定位，在岭澳核电工程建设各个阶段，为了保证下游的施工、安装及调试工作的开展，设计采购部门采取各种措施，使设计采购工作顺利进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1.2 设计采购管理思路及原则项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　结合设计和供货的特点，岭澳核电工程设计采购工作中主要贯彻了如下原则：项目经理圈子
项目管理者联盟文章
　　- 设计采购管理全面自主化，在设计采购工作中，业主处于主导和中心地位。主导地位是指业主根据参考电站的经验反馈和已经制定的设计采购方针和程序，要求供货商和设计院在具体工作中遵照执行，满足业主工程管理的要求。在岭澳核电工程多家参与设计供货的情况下，业主处于难以替代的中心协调地位。　 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 以满足工程建设各阶段需要为根本出发点，树立为下游服务的思想。　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 主供货合同（常规岛和核岛）抓重点，BOP全面深入。主合同是在一核合同的基础上进行的议标谈判，重点关注根据工程建设及运行经验反馈提出的设计改进和修改，并认真抓好设备制造质量监督工作。以BOP设计采购自主化为突破口，进行设计采购自主化实践，探索一条按照国际先进核电工程管理模式进行百万千瓦级核电机组设计采购的路子。　项目管理培训
training.mypm.net
　　- 重视核电国产化设备制造质量监督和协调。作为核电国产化的重要一步，按照主合同中要求，主供货商分别将部分主要设备分包给中方制造厂制造，业主进行制造进度协调和质量监督，为后续核电工程扩大设备制造国产化比例打下了基础，并提供参考经验。　 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 借鉴国际核电工程建设及一核设计采购管理和运作的实践经验，力争与国际实践接轨。项目管理者联盟
项目经理博客
　　3.2 设计采购管理体系项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.2.1 设计采购技术控制 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　设计阶段对于工程技术控制的影响最大，因此应充分认识到技术控制的重要性，并把优选技术方案、保证技术方案得以落实作为设计采购的主线来抓。设计采购的技术控制可以分为两个方面：一是控制初步设计阶段设计方案的选择和优化，这是影响和决定技术水平的关键环节；二是在执行阶段发现问题以后提出解决方案，分析、评估以及妥善处理至关重要，出现的问题或偏差如果得不到正确处理和解决，将给工程留下隐患。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　3.2.2 设计采购质量控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　设计采购工作中的质量控制是保证选定的设计方案在后续设计和其它工作中得到体现，并使得设计和制造产品满足设计要求，它主要通过对详细设计阶段的设计过程和设计文件进行审查以及设备制造过程中对制造质量的监督进行。与技术控制相比，质量控制更侧重对于工作过程及结果符合性的控制，而技术控制则更需要论证方案的可行性和合理性。
项目管理者联盟

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[评论人] 胡杨林	[时间] 2009-02-27
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