用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

岭澳核电工程设计采购管理

作者:沈如刚   提交人:项目管理者联盟[沈如刚]   属性:提交人转载   发布时间:2008/1/22   点击:28304   【收藏本文
  3.2.3 设计采购进度控制  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  按照工程总体一级进度及二级进度要求,细化设计采购各项活动的执行计划,严密跟踪执行计划的准备、执行过程,确保设计采购工作进度严格受控。各供货商和设计院根据业主的里程碑计划和二级进度计划、合同条款及相关文件,制定其设计采购三级、四级甚或五级进度控制计划,包括文件出版计划、材料采购计划、设备制造计划及发运计划等,而业主主要依据二、三级进度计划并通过工程协调会、设计联络会、专题会、各种报告及驻厂人员等对其进行跟踪、监督和控制。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  3.2.4 设计采购投资控制  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在国家批准的概算及各年度预算控制目标范围内,按照分级授权、严格管理的原则,加强对设计采购各项工作的投资控制。技术方案的选择、优化及通过招标确定供货商是投资控制的重点。 项目管理者联盟

  3.2.5 设计采购合同管理     项目管理者联盟
项目管理者联盟
  技术部门和商务部门通力合作,严密跟踪和控制设计、供货各合同的执行,并根据出现的问题及时采取相应的措施,抓好设计采购合同管理。 service.mypm.net
bbs.mypm.net
  3.2.6 设计采购质保监督  项目管理者联盟
blog.mypm.net
  质量保证监督是促进设计采购各参与方工作规范化、按照程序办事的有效手段。岭澳核电有限公司通过对供货商和设计院的质保监督、监察等,有力地保证了设计采购工作的质量。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  3.3 机构设置及人力组织  转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3.3.1 机构设置及部门责任  pmp.mypm.net
service.mypm.net
  为管理和协调设计采购任务,工程部下设设计采购经理部,与其它职能部门(欧洲工程管理队、工程控制处、供应合同处、质量保证部、财务部)一起构成了业主开展工程设计采购管理的组织架构。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  设计采购经理部:全面负责工程设计采购的技术工作,包括设计采购工作的实施、跟踪、监督和协调管理等。1995年11月正式组建设计采购经理部,下设总体及BOP设计处、土建设计处、核岛设计处、常规岛设计处、电气仪表设计处、执照申请处及质量监督处等7个专业处,各专业处按照职能划分开展工作。其后设计采购经理部根据各阶段工作特点进行过几次调整,到2002年11月与施工经理部合并为设计施工经理部。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  欧洲工程管理队:由于岭澳核电站的主要设备供货商为法国和英国,其设计和制造活动主要在欧洲,为此,岭澳核电有限公司专门成立了以设计采购经理部人员为主体的欧洲工程管理队,常驻法国巴黎,对欧洲的设计、制造及其它活动进行管理、协调和监督。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  工程控制处:编制和跟踪工程的一、二级进度,参与对设计、供货进度的管理,在进度、接口管理方面为设计采购提供支持,在设计采购立项中,工程控制处也从投资预算的角度对立项申请进行审批。 training.mypm.net
项目管理者联盟
  供应合同处:负责采购合同的招评标及谈判,合同签订后,负责处理商务方面的工作,同时在技术部门协调遇到困难时,从商务角度与供货商进行协调处理。  bbs.mypm.net
training.mypm.net
  质量保证部:负责业主质量体系的建立,并对供货商、承包商及设计院的质量体系进行监督和监察。  项目管理论坛
项目管理者联盟
  财务部:处理与设计、供货合同中有关支付、融资等方面的问题,通常不直接参与合同的执行,与工程部供应合同处接口。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3.3.2 人力组织  项目管理论坛
项目经理圈子
  岭澳核电工程开始时,业主对当时总体能力的判断是,具备一核的工程实践经验,但在设计技术和工程管理方面掌握的深度和广度都不够,要进行设计采购管理、甚至是参与设计采购具体工作环节,都还需要借助外部力量的支持。为此,在人力组织方面有如下安排:   PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  - 业主人员:由一核工程建设经验的骨干人员承担设计采购的组织和管理工作,负责设计采购工作的总体筹划、组织协调和管理;培养锻炼新进年轻员工,使其尽快熟悉和掌握设计采购工作的运作流程、技术要求及协调要点。   club.mypm.net
项目管理者联盟
  - 中方设计院、所的支持和参与:通过"设计服务合同"和"技术服务合同"等,业主分别与国内多家设计院、所建立了技术服务和支持协议,通过设计院派人到业主队伍中工作,提高业主设计采购管理的能力,而与苏州核电研究所则在设备制造监督方面建立了合作关系。   pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  - 法国电力公司:作为业主的顾问,派员参与业主设计采购队伍,协助业主对工程设计采购工作进行管理,并执行核岛设备制造质量监督任务。   项目经理博客
club.mypm.net
  - 社会招聘人员:为了满足个别工种和专业的需要,业主还从社会上招聘一些短期或长期的技术人员,对业主设计采购力量进行补充。   pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
  - 临聘专家:在工程建设过程中,业主建立了一个专家库,在遇到重大技术问题时,短期聘请国内相关专家参与讨论与决策。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3.4 设计采购管理的依据  项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·三门核电郭宁:从零基础到5A,我. (3947)项目管理者联盟04-06
·聊聊核电EPC总承包多项目风险管理 (3118)项目管理者联盟12-28
·核电EPC总承包多项目风险管理 (2378)项目管理者联盟07-29
·核电科研项目管理现状 (4488)项目管理者联盟03-27
·关于核电项目现场施工风险分析及. (5022)项目管理者联盟12-31
·核电领域集团式ERP项目的风险分析 (4162)项目管理者联盟10-08
·岭澳核电工程设计采购管理 (28304)沈如刚01-22
·代建制是我国核电工程的必然选择 (15984)练玉明01-22

01-20[帖子] 核电项目建安工程总体进度率评估方法初. (2412)
08-10[帖子] 广核CIO潘银生讲话-全面建设U-e工程打造 (2518)
09-02[帖子] 项目管理系统-代建制是我国核电工程的必 (2299)
09-02[帖子] 项目管理系统-代建制是我国核电工程的必 (2363)
09-02[日志] 项目管理系统-代建制是我国核电工程的必 (192)
09-02[帖子] 项目管理系统-代建制是我国核电工程的必 (2848)
09-02[帖子] 项目管理系统-代建制是我国核电工程的必 (2349)
09-02[日志] 项目管理系统-代建制是我国核电工程的必 (209)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 胡杨林[时间] 2009-02-27
非常好
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.