水电勘测设计项目管理中知识集成管理研究
作者: 陈 波
提交人: 项目管理者联盟[陈 波]
属性: 提交人转载
发布时间: 2008/1/16
点击: 7032
【收藏本文 】
一、项目管理中知识集成管理的重要性 项目管理者联盟 项目管理者联盟文章 现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势。新的商业环境下,项目管理已成为企业发展的有力保障。20世纪80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。20世纪90年代后,发达国家正把努力投入项目管理,并且开始全面研究、推荐企业中多项目管理。多项目管理是项目管理的高级表现形式,是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理。 项目经理博客 talent.mypm.net 实际上,项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。一个项目的完成,除了该项目本身实现的预定目标外,还包括项目信息档案等显性知识以及该项目运作过程中获得的经验教训等隐性知识的产生。集成这些知识,有助于企业今后相关项目的开发,有助于企业的长远发展。例如,管理的项目实施中所形成的大量知识经验,无论是对于企业内部的信息化建设、管理提升、项目管理都是非常重要的,对这些知识的传播与学习可以有效的促进整个企业的管理信息化水平的提高,为企业人才培养提供直接的学习材料,许多企业在实施项目之后没有有效的管理他们在项目实施过程中所得到的知识,随着时间的推移、人员的变动,造成宝贵的智力资产的损耗。 项目管理者联盟文章 bbs.mypm.net 因此,资源的有效共享、利用是项目成功的核心。这些资源不仅指人、财和物,还指项目中产生的知识。在企业资源的管理中,知识管理是最为关键的举措。知识不同于其他资源的利用,知识的共享能产生数倍的效益,也正因为知识的特殊性,使得越来越多的项目型企业关注与项目中知识的共享。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 仇元福等(2002)研究认为,项目管理中知识集成的目标是:在项目管理中最大程度地获取、积累、传递、共享和利用知识,使每个员工在最大限度贡献知识的同时,也能享用他人的知识,有效、优质地完成项目管理任务。 training.mypm.net training.mypm.net 二、水电工程勘测设计企业项目管理中知识集成管理的必要性 项目管理者联盟 水电工程勘测设计咨询项目具有涉及专业众多、项目所需专业众多,所用技术复杂,各类专业技术变化经常,进步较快;同时,水电勘查设计项目还具有持续时间长、客户较为单一等特点,经常在项目进程中,项目经理、项目组成员经常变化。这些业务特性一方面导致项目管理的复杂性,同时,也对项目管理中知识集成、共享机制的构建提出了迫切的需求。 转自项目管理者联盟 项目管理者联盟 (一)水电工程勘测设计业务特性内生要求项目资源的集成、共享 项目管理者联盟 项目管理培训 水电工程勘测设计咨询项目是一项复杂的系统工程,其涉及专业有工程测量、工程与水文地质等几十个不同的专业,而且所用的技术相当复杂,需要各个相关专业分工协作,共同完成整体目标。同时,水电开发勘查设计业务中各类专业技术进步相当快。因此,对各个专业工作成果特性(进度、质量等)进行协调的管理工作量较大,需要有专门的机制或人员加以管理。 项目管理者联盟 项目经理圈子 进一步地,由于水电工程勘测设计咨询项目持续时间非常长,从规划、预可研、可研到施工图可能会持续几年甚至十几年,项目期间始终面对单一的客户。而当前,由于水电开发的得到较大规模的开发,我国大多数的水电勘查设计项目数量剧增。项目数量非常多,导致各类专业资源十分紧缺。因此,对各类专业资源在各个项目之间进行调配的管理工作量也相当大,每个专业都需要有专门的机制或者人员负责对本专业资源的配置工作。这样,在项目的实施过程中,较难保证一个人会完全自始至终参加。 项目管理者联盟 这样,水电勘查设计企业项目管理内生要求企业建立相应的知识、项目管理等知识资源的集成、共享的资源框架。这样的知识集成、共享机制有助于后面的项目管理人员与客户沟通,以提高客户的满意度。即便在水电勘测设计中工期要求都十分紧张,出现意想不到的变化。这样的机制也能够确保项目管理工作等能够较快的完成,而且能够应付各类不同的情况。 talent.mypm.net 转自项目管理者联盟 项目管理培训 blog.mypm.net (二)当前水电勘查设计企业项目管理中知识、信息的沟通存在不少问题,应该尽快建立知识集成、共享管理机制 club.mypm.net 项目管理者联盟 第一,项目管理各相关部门之间以及部门与个人之间沟通存在障碍,项目管理中资料信息缺乏系统管理和有效利用。 项目管理者联盟 training.mypm.net 首先,项目管理各相关部门之间以及部门与个人之间沟通存在障碍。大多数勘查设计院沿袭了原来计划经济体制下管理模式,其部门按专业来划分,项目运作中的人员管理、薪酬考核由专业室主任负责,而项目任务的计划安排、进度的掌控则由项目经理负责。这样就在管“人”与管“事”上人为的将其拆分,一方面不能实现真正的项目管理,另一方面在考核分配上也存在相当的人为因素,导致了项目的进度控制与项目的考核分配上不同专业之间的不匹配,而项目经理只能通过专业主管来协调。这样就把项目管理的时间、成本与任务量的信息分割管理,使三者之间达不到有效控制的目的。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 其次,在项目分工时,由于项目经理只对进度负责,而质量控制与任务分配都经过了一个中间管理者(室主任),这个中间管理者则根据本室的利益对项目人员进行监控。有时为了本室的利益而对利益小的项目监督与督促不及时,从而影响整个项目的进度与质量,同时也影响其他专业室(可能是该室的重点项目)工作与进度的安排。 项目管理者联盟 再次,在项目运作中,一线设计人员往往把与对自身经济利益影响不大的设计任务信息部分自我阻塞,一方面他考虑的是个人利益优先;另一方面则尽量利用不可控因素把责任化解,如机器或资料配合出现某些故障,或临时被抽调去完成别的任务,将项目暂时搁置或拖延而这对全院恰恰可能具有是重大意义的项目。 www.mypm.net pmp.mypm.net 第二,项目管理中资料信息缺乏系统管理和有效利用。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 在项目管理中,大多数勘查设计院有相当丰富的案例积累,但这些资源却没有很好的被利用。在进行同类项目时,往往仅通过与具体项目参与人员之间的私下请教来获得一些经验。这与设计院所档案管理落后,合同管理不规范,没有充分总结设计经验与知识有关,而只能从图纸上回忆过去为什么要这样设计的原因。这样就给新设计者对过去设计理念与经验的理解与吸收带来难度和不必要的重复过程。因此,在设计档案中有必要增加对项目设计经验总结、运作过程经验与感受等内容,并与设计图纸一同附带存入项目档案。另外,目前对设计档案的查询、检索、统计、应用等功能还非常有限,要找到合适的可参照的设计案例往往要花费较长时间,影响新项目的设计进度与设计质量。 项目管理者联盟 bbs.mypm.net 三、水电工程勘测设计企业项目管理中知识集成管理机制的构建 www.mypm.net 项目管理者联盟 (一)水电勘察设计企业项目管理中知识集成机制构建的关键 项目管理者联盟 转自项目管理者联盟 项目管理中的知识集成的主要过程大致可以概括为概念化为即显性知识和隐性知识在不同阶段的螺旋形从知识集成的动态转化,在周期循环中不断前进。项目管理中的知识集成的主要目标是为了实现知识的共享,提高知识的利用率。 项目管理者联盟 项目管理者联盟 因此,水电勘察设计企业项目管理的推进进程中,要有效地实施知识集成,关键是如何实现知识的社会化,使员工的隐性知识得以交流、碰捧,产生出新的隐性知识。在此基础上,还需要处理好如下几方面的关系: 项目管理者联盟 项目管理者联盟 第一,实现知识的外在化,使员工的隐性知识转变为显性知识,从而方便地被整个项目成员共享,抓可被继承。 pmp.mypm.net talent.mypm.net 第二,实现知识的综合化,使显性知识系统化、条理化,从而容易被再利用。 项目管理者联盟 项目管理者联盟
栏目说明
《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑 。须联盟会员且登陆 后才能发表文章。
更多>> 专题集锦
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
更多:
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
经理访谈
更多:
--请选择更多访谈--
张富贵:PgMP不仅要正确地做事,更要做正确的事
张冰:从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,提升视野有高瞻
朱华睿:PgMP助力项目收益实现,业务价值提升
龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
戴晓梅:项目集管理是组织战略落地的最佳途径
杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔
江锦:项目集管理应理论与实践相结合,体系与流程并重
郭炜:PgMP升维项目管理的视野和格局
商侠斐:金蝶软件建筑与地产事业部高级顾
王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化
张良:只有跨越鸿沟才能实现自我突破
郑婕:项目集管理要有大局观,大处着眼小处着手
李进:PgMP助力我的职业生涯更上一层楼
肖站:某研发公司高级硬件研发工程师
班学朋:某集团公司PMO高级经理
石磊:维益食品(苏州)有限公司产品主管
王琦:某集团公司产品经理
缪际星:某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
高瑞泽:美团点评支付平台部PMO负责人
宋娉:不断升级与绽放的玫瑰
王林:同方软银项目集经理
苏东升:北京融云PMO负责人
郭颖:天津南大通用数据智能事业部PMO
侯飞冰:某知名消费金融公司PMO执行总监
王艳琼:中兴通讯营销项目管理总监 杨艳玲:安胜(天津)公司项目经理
郑昊:Modix中国区总经理
谢少斐:先声药业研究院项目管理部总监
胡向辉:飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
张梅:江苏铁锚集团项目副总
黄红军:特变电工项目总监
黄怡琴:贝朗爱敦(上海)高级商务经理
黄春阳:哈电股份高级项目集经理
熊涛:新拓尼克(成都)公司大客户经理
褚娜:杜邦公司可持续解决方案事业部总监
刘黔龙:中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监
李莹:北京蓝吉新能源综合管理部主管
张明:罗克韦尔高级项目经理
中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理
PgMP俞雷:费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP梅金钟:中元金信金融PMO业务副总裁
宣晓锋:访项目管理者联盟创始人
张建才:东软集团项目管理资深顾问
张明军:国际高级项目经理PgMP
靳朝阳:美国艾默生中国天然气业务PMO总监
杨朋艳:PMP学习经历与感受
张泽晨:PMP学习之旅
胡喻:IP衍生品高级产品经理
郑双华:利得金融服务集团项目总监
代先生 某高新技术企业项目经理
陈晨 北京众标公司产品经理
姜鹏 卓越集团国际高级项目经理
王作琪 PMP学习经历与感受
王善民 首批国际产品经理
王焘 宝峨机械产品经理
叶景发 京东高级项目经理
陈正洪:项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师
龚毅红:跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
林侃:项目集管理提高项目成功率
刘颖:慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁:国际项目组合经理PfMP获得者
李京基:百硕同兴项目咨询总监
高志兴:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌:高远华信科技有限公司总经理
谢志杰:产品管理首席顾问
利镇有:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹:项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨:中国项目管理研究院副院长
乔东:金融IT系统项目管理专家
高国伟:中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞:武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平:复杂工程项目管理
檀爱民:先声药物
林志国:高阳科技
隋继周:中智慧聚
陈永涛:PMI
刘文圣:久其软件
马健锋:易和元通
包晓春:普华科技
郑杰:外专局
潘东:神州数码
苗云升:中国电子
王守清:清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明: 复斯管理
陈芳: 神州数码
孔争昕 :上海奔驰
吴年发 :中国寰球
张大鹏:神州数码
林森:天津辰达工程.
高学武:中国石化.
李福和:上海攀成德.
武晔卿:瑞迪航科技.
孙磊:上海锐科无线.
潘津平:天津天士力.
蔡培堃??????.
曹蕾:第29届奥组委.
卢有杰:清华大学建.
石海东:北京视锐达.
崔惠钦:中国建筑工.
刘毛华:制造业项目.
占文松:制造业项目.
许江林:项目管理者.
符志民:中国航天科.
关一卓:中油吉林化.
王宇红:HP项目管理.
丁昌银:广州市建筑.
席相霖:中国科学院.
洪布坤:上海普华科.
丁荣贵:山东大学管.
侯岚:德创赛思工程.
王宇:英国格利资工.
曹德成:清华大学建.
李大明:英国WSP集.
李卫星:项目管理专.
王爱华:北京广联达.
何磊:神龙汽车有限.
陈虔:项目管理专家
曹济:项目管理专家
刘大双:项目管理软.
王树文:华南资讯科.
王守清:清华大学教.
吴之明:北京中科项.
卢毅访谈:合力金桥.
钱福培:国际项目管.
赵巍:神州数码中国.
王景山:制造业项目.
吴建中:西气东输工.
潘东:神州数码金融.
陈奕雍:游戏项目管.
刘景梅:朗讯公司项.
周小桥:项目管理专.
陈和兰:项目管理高.
黄绍良:项目管理专.
甄进明:项目管理专.
个人专栏
更多:
---请选择更多会员---
联盟会员专栏—朱华睿
联盟会员专栏—涂斌
联盟会员专栏—李志安
联盟会员专栏—程兴勇
联盟会员专栏—谢二菊
联盟会员专栏—张建才
联盟会员专栏—路仲滨
联盟会员专栏—尹义法
联盟会员专栏—Lily
联盟会员专栏—马琛
联盟会员专栏—肖杨
联盟会员专栏—高国伟
联盟会员专栏—张鲁峰
联盟会员专栏—张为
联盟会员专栏—高屹
联盟会员专栏—车飞扬
联盟会员专栏—高茂源
联盟会员专栏—戚安邦
联盟会员专栏—宋学军
联盟会员专栏—张志坚
联盟会员专栏—杨铭伟
联盟会员专栏—杨立东
联盟会员专栏—曹济
联盟会员专栏—丁荣贵
联盟会员专栏—侯利军
联盟会员专栏—刘羚
联盟会员专栏—齐保良
联盟会员专栏—周炳学
联盟会员专栏—周劲松
联盟会员专栏—王凌宇
联盟会员专栏—蒋昕炜
联盟会员专栏—贾宗元
联盟会员专栏—张保军
联盟会员专栏—高扬
联盟会员专栏—司馥声
联盟会员专栏—郑德辉
联盟会员专栏—潘东
联盟会员专栏—冷力强
联盟会员专栏—潘德有
联盟会员专栏—蒋卫平
联盟会员专栏—王志远
联盟会员专栏—赵玫梅
联盟会员专栏—郭致星
联盟会员专栏—孙晓枚
联盟会员专栏—濮立松
联盟会员专栏—张雪峰
联盟会员专栏—张连永
联盟会员专栏—吴党明
联盟会员专栏—于学勇
联盟高级顾问—吴之明
联盟高级顾问—强茂山
联盟高级顾问—蔚林巍
联盟高级顾问—乔 东
联盟高级顾问—杨光清
联盟高级顾问—黄绍良
联盟高级顾问—徐成彬
联盟高级顾问—熊培霖
联盟高级顾问—王景山
联盟高级顾问—陈和兰
联盟高级顾问—黄萌凌
联盟高级顾问—何 丰
联盟高级顾问—刘大双
联盟高级顾问—袁月建
联盟高级顾问—郑文彬
联盟高级顾问—周小桥
联盟高级顾问—甄进明
联盟高级顾问—胡允清
联盟高级顾问—沈 音
联盟高级顾问—许江林
联盟高级顾问—刘景梅
联盟高级顾问—卢 毅
联盟高级顾问—石海东
联盟高级顾问—侯利军
联盟高级顾问—黄堰江
联盟高级顾问—周坤坪
联盟高级顾问—李子健
联盟高级顾问—徐 非
联盟高级顾问—李大明
联盟高级顾问—马正肖
联盟高级顾问—郑承满
联盟高级顾问—孙爱军
联盟高级顾问—吴 超
联盟高级顾问—杜寿兴
联盟高级顾问—胡云峰
联盟顾问—人月神话
联盟高级顾问—王树文
联盟高级顾问—耿岚岚
联盟高级顾问—孙 武
联盟高级顾问—赵春明
联盟高级顾问—商蓉蓉
联盟高级顾问—刘 睿
联盟高级顾问—白思俊
联盟会员专栏—郭远刚
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
---请选择---
2017年01月
2016年11月
2016年09月
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载:
---请选择---
13年01-03月
12年04-06月
11年07-09月
10年10-12月
10年04-06月
09年07-09月
09年01-03月
08年10-12月
08年07-09月
08年04-06月
08年01-03月
07年10-12月
07年07-09月
07年04-06月
07年01-03月
06年10-12月
06年07-09月
05年特刊
02年04-06月
02年10-12月
02年1-7合集
2017合刊
2016合刊
2015合刊
2014合刊
2010合刊
2009合刊
2008合刊
2004合刊
2005合刊
2006合刊
2007合刊
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊