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房地产企业施工进度管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/15 点击：20518 【收藏本文】

　　（5）网络计划原理 club.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　在开发项目进度的控制中，可以利用网络计划技术原理编制进度计划，根据搜集的实际进度信息，比较和分析进度计划；还可以利用网络计划的工期优化理论调整计划。网络计划技术原理是开发项目进度计划管理和分析计算的理论基础。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.5进度控制方法 pmp.mypm.net
项目管理论坛
　　（1）横道图比较法 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟
　　（2） S型曲线法 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　工作量的具体表达方式可以采用实物工程量。工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度，并绘制实际进度的S形曲线。通过计划进度S形曲线与实际进度S形曲线的比较，即可以获得进度控制的有关信息，以便分析进度延迟或提前的原因，制定相关的控制对策。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　①工程实际进度状态分析：如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左侧，表明此时刻实际进度比计划进度超前，；反之，如按实际进度描绘的点在计划进度的S形曲线的右侧，表明此时刻实际进度比计划进度拖延。项目管理者联盟
项目管理培训
　　②进度偏差分析：在S形曲线比较图中可以直接读出进度偏差值。△ta表示ta时刻比原计划进度超前的时间，△ya表示此时刻超额完成的工程量；△tb,表示在tb时刻进度已拖延的时间，△yb表示此时刻已拖欠的工程量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　③预测总工期分析。以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际预测进度的S形曲线。求出工程建设项目进度的预测工期，与原状计划工期比较，即可以判断工期的提前或延迟的可能时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　④选择不同的检查日期，用S形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态跟踪控制。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　3.ML购物广场进度控制 talent.mypm.net
club.mypm.net
　　案例项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　ML购物广场建筑面积51,177M2，建筑占地面积8,100平方米，建筑容积率:6.38，建筑覆盖率:23.96%，停车位:94辆，最大日用水量:206立方米，空调冷负荷:2,400 USRP，用电设备容量:6.599 KW。该购物广场共七层，其中地下两层，地上五层。地下二层为停车场，地下一层为大型超市，面积10250M2；地上一层为内、外店铺，可对外销售，面积7,015 M2。地上二、三层经营服装、通讯、家电、礼品、鲜花等；地上四层为电影院、台球室、方特乐园、网吧、美食城、美发厅等娱乐性经营；五层为博物馆、办公室。于2006年4月26日开工，原计划 2007年5月1日竣工，在保证低耗、高质量的条件下，2007年8月11日竣工开业，拖延工期100天，导致工期拖延时间较长的原因主要有: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　进度管理重视不够；进度计划编制不科学；进度计划目标不明确统一；房地产开发项目计划编制没有全面反映工程的整个过程，阶段目标不明确；编制力一法不科学；控制措施不及时、并未全面实行等项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1影响工程项目进度控制的因素项目经理博客
项目管理者联盟
　　工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。针对上述案例中的ML购物广场，归纳起来主要有：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）设计变更、设计图纸。由于ML购物广场各经营业主可能变化，造成设计方案变更，打乱原工程计划，造成施工工期拖延。再加上ML购物广场属于边设计、边招商、边施工的“三边”工程，设计单位如不能及时提供设计图纸或图纸不配套对工程进度影响极大。
项目经理圈子
　　（2）资金因素。施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。项目经理博客
项目管理者联盟
　　（3）施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。ML购物广场在市中心繁华地段施工，占地面积大，但周边施工可利用的现场极小，钢筋制作、材料一堆放、临设的搭建、脚手架、模板堆放等都受到极大影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　（4）勘察资料不准确。ML购物广场原设计采用抗浮锚，在施工中由于勘察资料不准，现场无法成孔，改为人工挖孔抗浮桩后才进行下一步的施工，对工期造成了影响。项目管理者联盟
项目经理博客
　　（5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、主体建筑结构的形式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）队伍的选定。勘察设计单位、监理单位、施工总承包及专业队伍的选定对工程，尤其对ML购物广场这种商业项目影响极大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（7）施工现场水、电供应。ML购物广场工程巨大、复杂，对临时水、电的需求很大，单位最多时有22家，如总承包单位、钢结构单位、外装饰单位、消防安装单位、空调安装单位、内装单位、电梯安装单位等，因此说施工用临时水、电的供应也很重要。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 李啸寒	[时间] 2013-04-22
不错，学习了。
[评论人] jinchi	[时间] 2008-08-02
如果能再附一份关于进度管理的合同就更精彩了。

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