用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

政府工程代建合同保证研究

作者:詹伦波   提交人:项目管理者联盟[詹伦波]   属性:提交人转载   发布时间:2007/12/6   点击:28225   【收藏本文
  一、政府工程合同保证制度在西方的发展  项目管理论坛
项目经理博客
  政府工程合同保证制度是市场经济国家(地区)对政府工程建设合同实行科学的市场化管理的办法,并历经了110多年的历史。许多国家对合同保证都有专门的法律或规定。一些国际组织及行业协会在标准合同文件中也制订了有关合同保证的条款(如《世界银行贷款项目招标文件范本》、国际咨询工程师联合会《土木工程施工合同条件》、英国土木工程师协会《新工程合同条件》、美国建筑师协会《建筑工程标准合同》等)。近年,工程合同保证制度的发展方兴未艾,国际保证协会(ISA)、国际信用保险协会(ICIA)、国际商会(ICC)正在探讨制定合同保证的统一规则,以便向全球推行规范的合同保证制度。 项目管理者联盟
    training.mypm.net
  美国的工程合同保证制度较为完善,成为许多国家“看齐”的标杆。1894年,美国国会通过了“赫德法案”,要求所有政府工程必须事先取得工程合同保证。二十世纪三十年代初的经济衰退使美国政府工程遭受巨大经济损失,1935年美国国会又通过了“米勒法”,要求凡签订10万美元以上的联邦政府工程合同,承包商必须提供100%的履约保证及50%的付款保证。1942年,美国各州效仿联邦政府制订相关规定,这些规定统称为“小米勒法”。 项目经理博客
    项目管理者联盟
  在欧洲则形成了由银行保函和保证保险公司两者出具的保证共存的合同保证体系。保证额为施工合同价格的20%--30%左右。 项目管理论坛
    PgMp.mypm.net
  1993年底,日本建设部开始着手改革同业完工保证人制,1996年3月起废止同业完工保证人制,代之以新的专业担保机构保证人制度。 项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  国际保证协会(ISA)、国际信用保险协会(ICIA)、国际商会(ICC)正在探讨制定合同保证的统一规则,以便向全球推广。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  西方工程代建制主要模式 www.mypm.net
项目管理者联盟
  工程代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制),即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理,关键在于选择建设经理,他们精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能,并具有丰富经验和良好信誉。 项目管理者联盟
    
  根据美国“设计·施工(D/B)”学会的报告,采用设计·施工总承包合同方式的比例在2000年已达到30%,并预计2005年将上升到45%。国际上项目代建制的运用已十分普遍,美国、加拿大等国家的大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务,其中工程总承包业务占60—85%,工程项目管理业务占5—15%,项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。 项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种。 项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  采用设计·施工或EPC交钥匙承发包模式的优点是:使用一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾,减少项目的成本和工期。在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。其缺点是:业主无法选择设计人员;设计可能会受到施工者利益的影响,由于主要风险均由承包商承担,因而可能工程的造价较高。 转自项目管理者联盟
    www.mypm.net
  工程项目委托管理(托管)模式,指工程项目管理企业受业主委托,按合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。
项目管理者联盟
项目管理培训
项目管理论坛
  政府投资项目代建制的实施,使项目管理分为了两个层次,即代建管理和施工管理,政府工程合同保证相应分为代建合同保证和施工合同保证。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  二、政府投资项目代建合同保证的意义  talent.mypm.net
   项目管理者联盟
  (一)“代建制”是提高我国政府投资项目管理效率的重要措施 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  我国社会主义市场经济体制正处于不断改革和完善的过程之中,2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》进一步强调了发挥市场配置资源的基础性作用,对非经营性政府投资项目推行“代建制”,建立和完善政府投资监管体系,等等。用“市场之手”管理政府工程合同,是管理市场化的一个重要体现,将大大提高政府工程合同管理的效率。因此,建立我国政府工程合同保证制度是大势所趋、恰逢其时。  项目管理者联盟
   blog.mypm.net
  1、建立政府投资项目代建制的意义在于: 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  ① 代建制项目管理模式把工程建设明确为管理方(代建方)与实施方(设计、施工、材料设备供应)之间严谨而精简的两者关系,建立起投资方(委托方)、管理方与实施方三者责权利明确的新机制,能有效提高工程建设的管理水平和投资效益。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  ② 代建制有利于转变政府职能,使政府从微观管理、具体项目管理上解脱出来,重点进行宏观管理和规范市场秩序等方面的工作。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  ③ 代建制可以改变过去“自建制”中存在的一些弊端: 项目管理者联盟
   www.mypm.net
  A、使用单位缺乏全面专业化的基建管理经验,在规划设计审查、工程质量控制、工期控制以及成本控制等方面难以达到专业化标准; club.mypm.net
   项目管理者联盟
  B、使用单位从本单位利益出发,在建设过程中随意改变项目功能,扩大规模,提高标准,导致突破投资预算现象时有发生; 项目管理者联盟
   talent.mypm.net
  C、因缺乏有效的运作及监管机制,容易引发“暗箱操作”,导致工程腐败现象的产生。 blog.mypm.net
   转自项目管理者联盟
  总之,政府投资项目代建制管理模式,使政府投资项目管理由直接控制变成间接控制,提高了管理的效率。但是,在管理效率提高的同时,来自市场的风险也会增加。因此,政府以国有资产的代表和社会公共事务管理者的身份,在政府投资项目代建招标活动中要求所有投标人必须出具投标保证,保证善意竞标、按标价签约;中标后提供履约保证,并附付款保证、保修保证等相关的工程合同保证。 项目管理者联盟文章
   training.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 四季风[时间] 2008-04-15
好文章,我将认真学习!
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.