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走出项目经理的误区

作者：刘景梅提交人：项目管理者联盟[刘景梅] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/4 点击：22393 【收藏本文】

　　国内项目管理的现状 training.mypm.net
项目管理论坛
　　近几年来项目管理在国内得到了迅速的发展，我们高兴地看到：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　• 项目管理的认可程度大大增加。很多人从不了解项目管理到认可项目管理，很多企业也由原来的没有应用项目管理，到现在的开始设置项目管理部门和项目管理职位，并在尝试使用项目管理方法管理企业内部的项目； bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　• 项目管理的从业者人数在快速增加。很多人都把项目管理当作自己的职业发展目标，项目管理已经成为一种受众的热门职业。 training.mypm.net
club.mypm.net
　　• 获得项目管理专业认证的人数也在快速增长。从2000年的几十人到目前的几千人，现在仍在呈现快速增长势头。 blog.mypm.net
blog.mypm.net
　　• 项目管理培训受宠。众多咨询机构提供的项目管理培训都变成了受大家欢迎的热门课程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　但是，项目管理的发展道路也不是一帆风顺的，我们也看到，项目经理在项目实践中也会遇到各种困难和困惑，也可能遇到项目失败的情形，项目经理心中最大的痛莫过于项目失败或者项目管理无效了。我们对项目失败原因进行了分析，发现除了项目的一些外在原因导致项目失败之外，做为项目经理本身存也存在着一些误区，这往往是项目管理中起决定作用的因素，会对项目实施造成直接或间接的负面影响。在本文中，我们将就项目经理的七大误区进行介绍，并就项目经理如何走出自己这些误区给出具体建议。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目经理的七大误区项目管理者联盟
www.mypm.net
　　误区一  项目经理的权力不够项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　误区二  项目经理的角色定位不清楚项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　误区三  项目经理缺少和项目管理同仁的横向沟通 pmp.mypm.net
blog.mypm.net
　　误区四  项目经理缺少‘传帮带’ www.mypm.net
项目管理者联盟
　　误区五  项目经理盲目应用项目管理方法项目管理者联盟文章
training.mypm.net
　　误区六  项目经理忽视项目管理流程项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　误区七  项目经理对公司的业务不了解，缺乏业务感觉项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　误区一：项目经理的权力不够项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　权力问题是很多项目经理经常提及的一个问题，在同项目经理的交流中，经常会听到类似的抱怨：项目经理没有什么实权，什么事情也做不了主，项目经理就是打杂的，责任很大，担负着实施项目的重任，可控权力却很小…… 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　主观的认识偏差会导致行为的偏差，处于此误区的项目经理在处理问题时会很消极，进行项目协调时缺乏自信，不能主动推进问题的解决，造成的问题包括：项目解决问题周期过长，部门、人员协调不利，对项目实施造成直接影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目经理的权力大小主要同以下三个方面相关：
项目管理者联盟
　　与公司对项目管理的定位相关项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果一个公司对项目管理的期望值很高，公司的管理层重视项目管理，项目经理在公司的地位就会相对高一些，权力也相对大一些，例如：有些公司中，项目经理在项目前期、后期的事情都介入，项目经理管理的范围较广，权力较大；而在另外一些公司中，项目经理只是在项目后期签订客户合同后才介入，管理的项目工作只是项目实施阶段的协调工作而已，项目经理的权力较小。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　与项目团队结构形式相关项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据《项目管理知识体系指南》，有三种项目团队结构：项目型、矩阵型和职能型，项目团队的结构形式不同，项目经理的权力大小也有所不同：在项目型的团队结构中，项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理的权力最大，有时对项目的人财物都要负责；在矩阵型的项目团队中，项目经理的权力相对弱一些，一般不能直接调配项目团队成员，对项目的财务也不能直接控制；在职能型的项目团队结构中，一般没有授权的项目经理，职能部门的经理负责项目协调工作。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　与项目经理的领导能力相关 PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　同样的项目经理，领导能力不同，行使权力时的表现也不尽相同，有的看起来权力大一些，而有的项目经理手中的权力相对小一些。 pmp.mypm.net

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 朱行军	[时间] 2008-07-25
非常值得学习！项目经理同时受整个国家的环境影响、企业整体的文化影响，只培训项目经理是不够的。
[评论人] 丁晓鸿	[时间] 2007-12-14
确实很有挑战性,这种挑战性让人迅速成长
[评论人] 林定贵	[时间] 2007-12-06
项目经理也不是那么好做的
[评论人] 林定贵	[时间] 2007-12-06
写得很好，深有同感

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