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走出项目经理的误区

作者：刘景梅   提交人：项目管理者联盟[刘景梅]   属性：提交人转载   发布时间：2007/12/4   点击：22394   【收藏本文】
项目管理者联盟
　　我们的每一位项目经理都希望自己的项目成功，在计划的时间内、预算内、满足项目的质量、范围目标，实现客户的满意度，这是项目经理所追寻的项目目标。除此之外，我们认为，随着项目管理的发展，项目经理的价值更应体现在能否给公司带来新的盈利点，给公司带来额外增值；因为公司的业务发展的好，项目经理才有更好的发展空间。项目经理的另外一个角色也应是公司的销售人员，通过良好的项目实施让客户满意，提升公司的形象；同时将扑捉到的新业务机会反馈给业务部门，给公司带来新的盈利点。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所以我们建议： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　· 项目经理应该主动通过各种方式了解公司的业务范围，例如通过：网站，杂志，内部资讯，展览会等； 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　· 定期拜访业务部门去了解或请他们为项目管理团队讲解最新业务动向和关注点，主动就解决方案和业务部门及客户沟通； 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　· 主动了解公司的总体目标和发展战略，并同自己的实际项目工作联系起来，加强对公司的责任感；    项目管理者联盟
club.mypm.net
　　· 提高项目经理自身的观察力和洞察力，善于扑捉新的业务机会。 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　综上所述，我们认为项目经理走出误区的关键有三点： bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　通过提升项目经理自身的综合素质，扩大影响力：在实际项目工作中，项目经理受职位的限制，权力有限；更多的时候，项目经理是凭借自身的综合能力和影响力开展项目工作。项目经理应该将主要精力放在自己的影响环之内，灵活运用各种技能解决项目问题。项目经理应该是具备各种能力的综合型专业人才，应该具备的技能包括：通用管理技能、人际交际能力、项目管理技能、专业技术能力等。高素质的项目经理一定能够赢得大家的尊重和配合。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟文章
　　提高沟通能力：项目经理的大部分时间都在沟通，通过与不同项目关系人的有效沟通，项目经理可以明确自己的权限范围及项目关系人对项目的期望，可以了解公司的业务范围和发展方向，可以明确自己的角色；通过同公司内外项目管理同仁的沟通，项目经理还可以更好的理解和应用项目管理流程，了解和应用行业最佳项目管理实践。 项目管理者联盟
  PgMp.mypm.net
　　不断充实和提高自己：项目管理知识和项目管理实践都在不断发展。项目经理只有不断充实自己才能跟上时代发展的步伐，才能成为一名称职的项目经理。 club.mypm.net

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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 朱行军[时间] 2008-07-25
非常值得学习！项目经理同时受整个国家的环境影响、企业整体的文化影响，只培训项目经理是不够的。
[评论人] 丁晓鸿[时间] 2007-12-14
确实很有挑战性,这种挑战性让人迅速成长
[评论人] 林定贵[时间] 2007-12-06
项目经理也不是那么好做的
[评论人] 林定贵[时间] 2007-12-06
写得很好，深有同感
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