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访谈:制造业项目管理专家占文松

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007/11/30   点击:30650   【收藏本文
八、项目管理者联盟:占老师,制造企业快速地,按时按质交付定制产品是获得市场优势的关键,但在许多企业中,这一点往往面临困难,您认为原因在哪里?项目管理方法对于提升制造企业生产合同执行效率有何帮助? 项目管理论坛
  项目经理博客
占文松:我在进行制造企业项目分类时考虑有生产运营项目可以解决这一问题。传统的运作管理,企业组织生产是统一按计划进行的,外面市场行情发生变化,如果原来的计划跟踪、反馈不力而没有修改计划,甚至出现不愿意修改计划,按部就班。也有人认为计划变化太多无法执行,称其为“鬼话”,我行我素,生产部门追求的目标是上级领导对他们的考核指标——工时,自然就不会考虑产品的轻重缓急,最后就失去了市场的优势。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
    在现在,有些企业以某个产品、某个客户或者一个订单作为一个项目,有人去追踪,有人管理。可以及时地将客户的需求反映到项目管理中,及时调整原来计划,在执行与控制过程中严格按最新版本的计划执行,最终按客户的需求得以满足,保证了合同的执行力。满足市场要求的是产品,不满足市场要求(包括数量、质量、交货期)的是次品,甚至有可能成为废品。项目经理博客
项目管理者联盟
(项目管理者联盟编辑部/访)项目管理论坛


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