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访谈：制造业项目管理专家占文松 |
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作者：项目管理者联盟
提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]
属性：提交人原创
发布时间：2007-11-30
点击：24867
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占文松：制造企业的项目分为五类： 项目管理者联盟
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1．产品研发项目：在当代科学技术水平迅速发展、消费需求变化加快、市场竞争激烈的情况下，企业要持续不断地发展壮大，就必须不断地推出新产品，更新换代，以适应市场需求发展变化以及产品生命周期日益缩短的趋势。无情的市场现实，迫使每一个制造企业不得不把开发新产品作为关系企业生死存亡的战略重点。 项目管理者联盟
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2．技术改造项目：技术改造，是指在坚持技术进步的要求下，不断地对产品性能、生产工艺、技术装备、生产性建筑、公用设施、劳动条件和环境保护等采用新的技术进行革新改造，以保持其技术进步，使企业产品在技术性能、质量和成本方面保持先进水平。 项目管理者联盟
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3．生产运营项目：在传统的生产模式中，存有诸如生产计划频繁变动、工序间在制品数量庞大、生产周期过长等问题，对于大量生产，只要能保证产品品质，企业获利不成问题。但当今，市场的变化引发了生产方式的改变。否则，将会导致大量浪费与无法迅速应对市场需求，企业将出现生存的危机。新的生产方式的理论层出不穷，制造企业在进行自我改变的过程，就是一次自我换血的过程，其中风险将直接影响到企业的未来，利用项目管理方法来开展这些工作将是为企业进行保驾护航。 项目管理者联盟
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4．市场营销项目：随着社会和经济的发展，企业的市场营销活动不再是以产品销售为中心，而是转移以客户为中心。项目管理的精髓就是按时保质地满足利益相关者的要求，通过有效的进行各项目的运作，从而满足客户与制造企业本身的利益要求。 项目管理者联盟
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5．经营管理项目：当商品经济高度发展、市场由卖方市场转变为买方市场后，企业的经营管理主要是研究市场的需要、开发适销对路的新产品、制定有效的市场战略等内容。它是企业存在的灵魂，针对企业的发展，很有必要开展一些诸如建立企业文化、实现企业的经营目标、战略计划、完善投资决策等项目。 项目管理者联盟
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制造业的项目管理和其他行业的项目管理相比，确实有其特殊性： 项目管理者联盟
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1． 制造企业任何项目都不是孤立的，必然涉及到制造企业的许多职能部门。而各职能部门分工细致，项目管理工作必然对原各职能部门出现变革，因此，所作的工作不一定能够得到足够支持。项目管理者联盟
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2． 制造企业的运作管理太根深蒂固了，项目管理的环境需要从中造就，有很大的难度。除极少数项目可以采用项目式组织形式，绝大部分为矩阵式。项目团队成员的工作很大部分会受职能部分的约束。 club.mypm.net
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3．制造企业各部门的专业性太强，涉及的领域较多，项目经理因不能完全掌握项目所需的技术而出现工作上的困难，很多职能部门的“技术牛仔”会出一些难题； talent.mypm.net
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4．在制造企业内，对单一项目，执行过程并不复杂。管理的困难是如何在复杂的环境中，使各利益相关者满意。 项目经理博客
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从以上的特殊性可以看出，在制造企业内开展项目管理的重点与难点不在于项目管理技术与方法上，而在于项目管理的理念上。这是因为在制造企业内的管理人员、技术人员都接受过高等教育，拥有一定的管理能力，通过自学，是能够掌握的。但是，他们对现代项目管理的理念并不熟悉，而是站在运作管理的角度去理解项目管理。这必然会使项目管理走向死胡同。 项目管理者联盟
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要解决这一问题，必须全员灌输现代项目管理理念，在企业中营造项目管理文化，为项目管理造就良好的环境。这样，新型的项目管理模式必然会为企业的腾飞作出更大的贡献。 项目管理者联盟
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五、项目管理者联盟：占老师，在激烈的市场竞争中，制造企业要保证较高的竞争优势，就要有较强的研发能力，研发项目管理能力决定了企业是否能够走在同行业对手的前边，一个项目的成功与否对于企业来说是十分重要，但是研发项目的风险是很大的，请问如何保证研发项目的成功率？ service.mypm.net
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占文松：产品研发项目企业是生死存亡的战略重点，是任何企业都不可回避的项目。在现在的有些企业，往往将项目的成败归结于项目的本身上，这是不合理的。研发项目有很大的风险，管理上的风险、技术上的风险被认为是主要风险，但往往忽略了研发项目的外部风险：市场上的风险、制造上的风险。 项目管理者联盟文章
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市场部提供的信息对研发项目成功至关重要，不但是需要当前的信息，更重要的是预测未来需求。由于市场人员要求具有较强的艺术性，研发人员具有严谨的科学性，使得两者的融合存在一定的难度。如果市场人员对该项目的成败没有任何利益关系，很难保持所提供信息的准确性、及时性，为项目的失败埋下了伏笔。因此，在对制造企业进行项目分类时，我提出有市场营销项目，将研发项目作为该项目的一个子项，从某种意义上就有可能降低该项目的风险。 PgMp.mypm.net
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在制造企业内会出现这样的现象：在研发期间，单件、小批试制是可行的，但到生产现场会出现这样或那样的问题。这是因为新产品、新工艺对现有的制造环境造成冲击，要求现场的人、机、料、法、环五大要素进行相应的变化。因此，在产品研发项目之后，可能包含有技术改造项目、生产运营项目等子项目的开展。 项目管理者联盟
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解决好了外部的风险，内部的风险的解决就容易多了。在这里，我想强调的是项目管理与管理项目不是一回事。任何产品的诞生就依赖于项目，说起管理过项目大有人在，并且他们会津津乐道，把项目作为自己的资本，因为他们认为只要项目结束就是项目的成功。因而，就可能会认为自己什么都懂，拒绝现代项目管理的应用，在相对稳定的环境中也许问题不大，但在变化激烈的今天，就必须应用现代项目管理理念与技术来管理，根据产品的特点，采用相应的技术可以大大降低研发项目的风险。 项目管理者联盟
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六、项目管理者联盟：占老师，项目管理工具和软件的应用能够使企业的项目管理更加的直观和规范。请问占老师，目前现代化制造企业中项目管理软件的应用现状如何，您在工具、软件应用上有什么比较好的建议？ 项目管理者联盟
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占文松：在制造企业内的项目管理不能脱离运作管理的环境。现代化制造企业对软件在运作管理上的应用已经很成熟了，ERP系统和各自的专用系统为企业管理提供了保障。在制造企业内如没有完全实行企业项目化管理，单一项目的管理软件就没有必要像工程项目管理软件、IT项目管理软件那么复杂，用微软的“PROJECT”或“EXCEL”软件基本上就能够解决一般的管理问题，如企业项目较多，采用了项目组合管理的模式，由项目管理办公室组织专用软件即可。 项目管理者联盟
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七、项目管理者联盟：占老师，企业的项目化管理是现代企业运营模式的发展方向，把项目管理应用到了企业管理的各个方面，请问企业的项目化管理和项目管理有什么不同，它的核心是什么？ 项目管理者联盟
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占文松：在制造企业内的项目管理，不像工程项目、IT项目那样，明确是乙方为甲方服务的，而是在企业内部为自己服务的，在过去不谈项目管理，企业照样运作。 项目管理者联盟
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现在，由于项目管理的兴起，制造企业已经意识到项目管理对于企业的重要性。针对一些项目采用现代项目管理的方法，同时，又对原来属于运作管理的一些内容采用增加开始、结束过程，转化为项目管理模式。这样，将原属于运作管理的任务转化为项目管理模式越多，则企业项目化管理的能力越强。 项目管理者联盟
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在初始阶段，企业项目化管理的核心在于文化，项目管理的文化一定要融合到企业文化当中，所有企业员工都必须意识到项目管理对企业发展的重要性，转化原有的思想观念，从理念上、文化上彻底认可项目管理。当然，企业要将企业的项目化管理做好，应该有一个专用的管理机构——项目管理办公室，通过该部门建立项目管理体系，统一协调和管理企业内部的所有项目。 training.mypm.net
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项目管理办公室与项目管理部在职能上是有区别的，项目管理部是负责具体项目的运作，项目管理办公室作为项目管理部的支持、管理机构，而不具体负责项目。 service.mypm.net
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