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让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享

作者：商蓉蓉   提交人：sarria[商蓉蓉]   属性：提交人原创   发布时间：2007/11/23   点击：20787   【收藏本文】
　　情景再现 blog.mypm.net
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　　场景一 项目管理者联盟
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　　“小王，这个QC的模块就交给你了，功能不太多2周可以完成吧？” 项目管理者联盟
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　　“嗯，好。” blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　“小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你3周时间，有没有困难？” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“哦，没有。” 项目管理者联盟
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　　“小赵，这个生产模块由你负责，你先用3周的时间完成界面设计，然后我让小王或者小李过来帮你。” 项目管理者联盟
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　　“好。” 项目管理者联盟
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　　“那么，大家对这个安排有什么看法吗？提出来我们可以讨论一下。” 项目管理者联盟
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　　“。。。。。。” 项目管理者联盟
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　　“那今天就到这了，大伙回去干活吧。” 项目管理培训
 
　　场景二 两周后 项目管理者联盟
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　　“小王，QC总共才4个功能，你怎么2周还没做完啊！” 项目管理论坛
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　　“。。。” 项目管理者联盟
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　　“现在还差多少？” club.mypm.net
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　　“经理，QC的每个功能都有很多判断条件，需求说明书写的很粗，有些都没有讲到，还是我拿去找用户试用的时候才发现的。现在所有功能都需要重新修改，还新增了2个以前没有提到的需求，经理你看这该怎么办？” 项目管理者联盟
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　　“能怎么办啊，用户提出来了就做吧。你看还需要多长时间能完成？” 项目管理者联盟
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　　“这个不好说，怎么也要3-4周吧。” 项目管理者联盟
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　　“那就给你3周时间。下周开始我让小李来帮你，他的计划模块好像还挺顺利的。到时候一定要给我搞定！” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“嗯，好。” 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　场景三 茶水间 项目管理者联盟

　　“我就知道QC的功能复杂着呢，怎么可能2周就做完？” 项目管理者联盟
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　　“小李，那你怎么没事先说呢？” 项目管理者联盟
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　　“我为什么要说？” www.mypm.net
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　　“呃，这个。。。” 项目管理培训
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[评论人] 四季风[时间] 2008-01-22
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