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风险投资项目管理中的团队功能探讨

作者：何国杰提交人：项目管理者联盟[何国杰] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/6 点击：17212 【收藏本文】

　　(1) 加速新技术、新工艺、新产品的研究开发；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2) 确立知识产权与无形资产；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3) 培植智力资本与人才队伍；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4) 形成管理经验与企业文化；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(5) 拓宽市场占有量和客户网络；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(6) 实施行业咨询与信息管理系统； club.mypm.net
项目管理论坛
　　(7) 提高融资与生产扩张能力；项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　(8) 开拓多元化发展与资本运作空间等。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目管理团队只要想方设法提升创业企业核心竞争力，就一定能给创业企业创造出一个更广阔的发展和运作的平台。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5．策划和实施风险资本退出的办法与途径 PgMp.mypm.net
service.mypm.net
　　项目管理团队还要及时研究创业企业的股权转让、资本运作、策划上市、兼并、分立、回购或企业清算等建议方案，以便确定风险资本顺利撤出的各种措施与途径。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险投资的最终目的是实现资本的增值撤出，并使风险资本获得高回报的投资收益。因此，根据项目的不同发展阶段，可策划以下几种撤出方式：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）对于投资时为种子期项目，可以在中试阶段成功后，即技术开发工作完成后，向其他投资者或相关企业转让专门技术知识产权，实现风险资本的撤出；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）对于投资时为扩张期项目，当企业需要进一步扩大规模，吸引战略投资者时，可以转让风险投资机构持有已增值的股权，实现风险资本的撤出；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）对经历过培植已壮大的被投资企业，可在进行股份制改造或准备上市之前实行股权转让，实现风险资本的增值撤出；项目管理论坛
转自项目管理者联盟
　　（4）被投资企业经培植公开上市后，通过证券市场实现风险资本的撤出。项目经理圈子
service.mypm.net
　　四．评估项目管理团队绩效的原则项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对项目管理团队实行必要的绩效评估，其主要作用：一是衡量团队执行对风险投资项目的动态跟踪管理能力，评估项目管理团队在跟踪过程中的创意、经验或教训；二是制定一系列量化的考核指标，测试团队的工作成效，对工作出色的团队给予奖励，并激励团队接受新的挑战。项目管理论坛
项目经理圈子
　　风险投资机构一般按拟定的风险投资项目的策略目标来衡量团队的绩效。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险投资机构在选择风险投资项目时，大都与项目管理团队一起，设定一套针对该项目投资的绩效考核方案和指标，目的是让团队的所有成员都知道团队在整个跟踪管理过程中该做那些工作，如何编写该项目的风险投资案例，将来用什么指标考核。项目管理者联盟
对项目管理团队的考核指标应包括： www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　（1）项目从投资到撤出的时间、投资成本、投入的人力与辅助资源以及投资的效益和回报与原投资方案是否相近；项目管理者联盟
项目经理博客
　　（2）风险投资机构制定的资本报酬率。项目管理者联盟
　　　　　PgMp.mypm.net
　　　　　　项目撤出时总的收入 bbs.mypm.net
资本报酬率＝---------------------- 项目管理者联盟
　　　　　项目撤出时总的投入成本项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总的投入成本主要由投入的风险资本金、项目管理团队累计总薪酬、投入及支付于该投资项目管理过程所发生的全部相关费用、风险资本金同比银行年度利息累计额等构成。项目管理者联盟

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