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风险投资项目管理中的团队功能探讨

作者：何国杰提交人：项目管理者联盟[何国杰] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/6 点击：17287 【收藏本文】

　　4．风险投资需要配备项目管理团队实现投资目标项目管理论坛
项目经理博客
　　风险投资的目标通常是培植与运作高成长性的创业企业，最终通过股权的转让或上市撤出实现巨额的投资收益。风险投资机构设想的目标是较为理想化的，但整个投资管理过程却充满艰巨性，充分体现着挑战性和决策的时效性。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　配备项目管理团队对实现投资目标来说是必不可少的。因为风险投资机构一旦投资某个企业后，就必须参与企业的战略决策，审核企业运营的系统管理方案、提供企业购并、分立、整合等咨询服务，甚至在必要的情况下，重新聘任企业经营班子，招聘企业总经理。项目经理博客
项目管理者联盟
　　二．风险投资项目管理团队的功能分析项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　风险投资对创业企业的投资，不应是短期的投资冲动，而应是对创业企业股权实行阶段性的策略持有。为使风险投资获得成功，必须充分认识到风险投资机构的核心管理的重要性，它是对创业企业的成长性和竞争性的促进与帮助。它不仅涉及风险投资自身资金的管理，还涉及向创业企业提供运作知识、管理经验、咨询服务、社会关系等，努力使创业企业在最短时间内获得最大成功。因此，风险投资机构要求风险投资家要有良好的知识背景与丰富的实践经验，对新技术新产品具有敏锐的洞察力和前瞻性认识，要有特定的专业技能，要有企业管理、资本运营的经验，要有极强的市场嗅觉与接受困难挑战的精神气质等。但是，当前国际上高科技创新发展的周期大为缩短，新产品的开发与市场竞争日益激烈，创业企业中筹资融资、人力资源、规范管理以及创意运作等方面对管理的要求很高。所以，风险投资机构对每个风险投资项目实行项目团队管理，是保障创业企业健康成长的有效措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险投资对创业企业的培育、成长、壮大的作用，往往取决于管理团队对于影响企业发展的重大问题能否及时进行诊断并采取果断正确的决策，帮助创业企业控制阶段性的管理风险，切实向风险投资机构的最终运作目标逼近，能够使风险资本顺利增值退出。风险投资机构对项目管理团队的组建及使用，可以体现为一种有效的授权跟踪管理的机制，并通过这种机制规避投资项目过程管理的重大风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．团队应由有经验的风险投资家担纲组建项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险投资项目的项目管理团队要挑选有经验的风险投资家担纲组建，并由他们出任项目管理团队的负责人。项目管理者联盟

　　管理团队的负责人首先应具有强烈的团队使命感，十分理解和注重风险投资机构的运作管理目标，熟悉工商企业的管理运作，较为精通风险投资业务相关的法律、法规，对创业企业的管理及运作发展有深刻的理解体会，能够注重和发挥团队每位成员的知识才干，善于与每个团队成员和创业企业沟通，勇于承担授权管理的团队责任，并具有风险投资行业的自律道德等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　管理团队的负责人还应具有一定的行业和技术专长，通晓财务、金融知识，并经历过较长期风险投资业务的实际锻炼，或具有多种类型的企业管理经验。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．团队成员的业务能力跨越不同的专业或管理学科转自项目管理者联盟
www.mypm.net
　　项目管理团队对风险投资项目运作的成功，需要跟踪创业企业成长的全过程，这就必然涉及到企业管理的诸方面，因此项目管理团队成员的技术和专业通常跨越不同的功能部门，实行多学科搭配，进行优化组合，使团队本身在知识与技术，管理与运作经验上具有互补性。
项目管理者联盟
　　团队成员一般来自风险投资机构内部，是业务上能独当一面的项目经理、财务主管或技术专才等。团队成员首先要做一名出色的风险投资从业人员，不仅需要具备科技、金融、企业管理、财务、法律等方面的基础知识，同时需要提高对团队合作的认识与合作技巧，加强与团队负责人、创业企业的领导、企管人员、中介机构、创业者及其他项目合作者的交往与沟通能力。项目管理培训
项目管理论坛
　　3．团队主要成员需参与风险投资项目相关的调研、评估项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　团队主要成员参与风险投资项目的调研和评估，目的是为规范风险投资项目的动态跟踪管理，提高风险资本金的投入产出效益，及时总结与研究适合中国国情的风险投资与资本运作的发展规律，从而保证风险投资资本滚动发展。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　团队成员对创业企业进行调研、评估要确定的主要问题有：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1) 在众多的项目中筛选具有投资价值的创业企业或高成长性的中小企业；项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　(2) 创业企业的技术或产品是否潜在巨大的市场需求，投资后是否有较大的发展运作空间；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3) 创业企业是否有投资整合或吸收新股东的需要与愿望，是否有较完善的商业发展计划；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4) 创业企业初始设立的法律关系是否清晰，财务管理是否较完善或易于疏理；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(5) 创业企业是否有它方投资资金需求计划，以及这一投资资金是否有推动主营业务发展的清晰用途；项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(6) 创业企业原股东是否有真诚的合作态度，能否与风险投资机构同舟共济； club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(7) 创业企业的核心管理人员是否有博采众长、善于沟通的素质,通过训练可否尽快转变为企业系统管理者；项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　(8) 创业企业是否进行了适当的资源整合配置，是否拥有独特技术与产品的持续研发能力等。 blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　团队主要成员只要对上述的一系列问题进行了调研、评估工作，就会对投资后的项目管理有更清晰的理解，对被投资企业有更深入的分析，为参与企业发展各阶段的决策管理创造了条件。转自项目管理者联盟
training.mypm.net

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