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风险投资项目管理中的团队功能探讨

作者：何国杰提交人：项目管理者联盟[何国杰] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/6 点击：17211 【收藏本文】

　　4．团队参与风险投资项目企业的发展决策 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　在投入创业企业的风险资本尚未安全撤出前，团队被有效授权跟踪创业企业的经营管理，随时参与研究创业企业所处各阶段的管理与发展决策。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　团队成员被派遣进入创业企业的董事会、监事会，必要时可出任重大投资企业的财务总监。转自项目管理者联盟
项目经理博客
　　管理团队参与创业企业管理与发展决策的主要工作内容可包括： PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　(1)参与挑选创业企业的经营管理班子，招聘企业所需的关键管理人才；项目管理培训
项目管理培训
　　(2)帮助经营管理层制定及完善创业企业的内部管理构架和相关管理制度；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3) 帮助经营管理层制定及完善薪酬体系及激励、约束机制； training.mypm.net
项目管理者联盟
　　(4) 协助创业企业训练各层次管理团队与人才，尽快创造与企业相适应的企业文化；项目管理者联盟
项目经理圈子
　　(5)帮助创业企业根据发展的需要进行必要的筹资或融资活动，或引进新的战略投资者；项目管理者联盟
项目管理论坛
　　(6) 为经营班子提供经营、财务、营销、法律以及资本运作等方面的咨询服务；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(7) 当创业企业的管理和发展出现重大问题时，及时研究或提出对策，并提议召开董事会或股东会尽快解决；项目管理者联盟
training.mypm.net
　　(8) 支持胜任和出色的经营管理层，实施优化企业管理的各种决策方案等。项目经理圈子
项目经理博客
　　风险投资机构还可授权项目管理团队，将投入的风险资金设立财务专户，并按创业企业资金使用计划及项目实施需要，分段划拨和使用专户的风险资金，确使资金不被挪用，保障企业高速成长。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　5. 团队必须提出不同阶段的工作目标项目管理者联盟
项目管理培训
　　风险投资机构向不同技术领域或不同发展阶段的创业企业投资。在风险资本加盟这些企业后，一般会在企业管理与运作的过程中出现某些带规律性的问题。因此，项目管理团队必须在团队组建开始时就形成共识，以风险投资项目增值退出作为项目管理团队一切工作的出发点和最高目标，并在这一最高目标驱动下，制定创业企业不同发展时期的若干阶段性工作目标。团队的所有成员必须对此工作目标有一致的看法。团队每位成员都应有规定的职责。因此在强调个人创意和特殊才干的同时，更需要增进团队成员间的团结合作。团队负责人需要经常召集所有成员，研究与协调项目管理中的突出问题，以便快速找到解决这些问题的办法和措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　因此，管理团队必须在一定的时间段内完成既定的阶段性的工作目标，这是衡量团队效能与战斗力的重要标志。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三．项目管理团队需对投资企业进行动态跟踪管理项目管理者联盟
项目经理圈子
　　风险投资对创业企业的投资和培植，对其成长壮大的促进作用，都是在企业的动态管理中和激烈的市场竞争中发生的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一般的创业家是某一行业或某一技术领域的专家，他们普遍注重技术的应用和产品的开发，但缺乏企业管理、财务金融、法律法规等方面的丰富知识。创业企业通常又以高科技产品为主导，都是在特定环境和条件下发展壮大的，可直接借鉴的同类经验不多。因此，创业家对创业企业的管理将受到本身的知识结构与实践经验的局限。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理团队熟悉企业管理和财务金融规律，对企业融资、资本运作、人力资源和战略管理也具备专业经验。因此项目团队对创业企业的跟踪管理，可弥补创业家的弱点和知识与实践的局限。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　管理团队的动态跟踪管理的主要内容有：项目管理者联盟
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　　1. 帮助创业企业制定经营策略和长、短期目标项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　创业企业要在复杂多变的竞争环境中求得发展，在风险资本加盟后，必须重新制定企业的经营策略和长、短期目标，以及实现这些预定目标所采取的措施与途径。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　管理团队帮助创业企业制定长期目标，需要制定出跨越一至两个会计年度的预期成果，它应是特定的、具体的，并通过努力可以实现的量化的结果。项目经理圈子
PgMp.mypm.net
　　长期目标通常包括：项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

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