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PC工程采购的风险应对

作者：dajundalao 提交人：dajundalao[dajundalao] 属性：提交人原创发布时间：2007/10/29 点击：10412 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　（5）、PC工程价格风险项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于PC工程来说，由于设计不属于自己，设计方的材料清单一般与实际施工存在出入，PC工程总价合同一般不作调整，但由于PC承包商要进行采购分包，而PC承包商对卖方的固定单价合同，当有经验的卖方预测出其实际工程量时，一般会抬高价格（当工程量多于清单时）或降低价格（当工程量少于清单时），从合同方面赚取PC承包商的价差。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）、对采购环节风险的乐观估计隐藏的风险talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　PC承包商可能会对所承接的工程抱乐观态度，对风险也进行乐观状态下的估计，特别是对采购风险乐观地估计形成预计不足，使采购工作隐藏着交货时间、运输、仓储环境及仓储措施等方面的风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）、PC工程采购过程中的风险项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、管理风险bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　本环节的管理风险主要有：运输环节、仓储环节（原材料、设备、半成品的仓储）中，不可预见的自然灾害、政治军事冲突、暴乱等事件发生的风险。项目经理博客
pmp.mypm.net
　　2、应急风险项目管理者联盟
training.mypm.net
　　（1）、价格风险项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　一般情况下，价格风险来自两方面。一是低价采购下材料或设备质量不能保证的风险，一是签订合同时价格在高价位而在施工中材料进场地时价格回落。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）、质量风险项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在设备和材料的采购中，所采购的设备材料存在瑕疵，货物在装缷、运输途中可能发生损坏和灭失等风险。talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　PC承包商抽检合格、使用供货商所供材料在预制过程中出现延迟裂纹等质量风险时，也由PC承包商承担。项目管理者联盟
项目管理培训
　　（3）、时间风险项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　供货商供货延误的风险。例如对运输路途不熟悉、对桥涵限高估计不足等造成的延误；或供货商运输超载被检查后分车；司机疲劳驾驶出车祸等。项目管理培训
项目管理论坛
　　（三）、来自设计方的递延风险项目管理者联盟
club.mypm.net
　　在工程设计中，设计方不符合合同要求时可能会引起业主多次提出审核意见，造成设计工程量或工作量增加、设计工期延长等风险。因而PC承包商采购工作也随之增加，同时，由于设计变更一般要求时间紧，使采购工作风险也增加。同时，业主一般以限价措施（如每处低于多少元不予认可结算）等来缩小自己的风险，并把设计风险递延到PC承包商，采购工作也相应要消化来自设计方的风险。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　三、PC工程采购的风险应对措施项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　PC承包商一般设立有专门的风险应对的机构，对风险进行分析、按风险模型模拟进行预测，制定并实施风险应对措施，在实施中进行监控和预警，确保把风险控制在可以控制的程度内。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　具体应对措施如下：
项目管理者联盟文章
　　1、管理风险应对措施：增加管理风险费用的储备。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　从PC合同谈判时即予以说明，方式以承包商全担、双方共担、出现约定的不可预见的未知风险后索赔等方式，增加不同额度的管理风险费用的储备。service.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　PC合同签订后进行细分，对可能意外出现的风险进行保险。blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、应急风险应对措施项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）、消灭风险源项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] dajundalao	[时间] 2009-03-17
更正一下，本文曾由我发表于《现代商贸工业》2007年第四期(输入时笔误)。

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