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建设工程风险管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/19 点击：25521 【收藏本文】

talent.mypm.net
　　②减少构成危险的数量因素； service.mypm.net
项目经理圈子
　　③防止已经存在的危险的扩散；项目管理者联盟
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　　④降低危险扩散的速度，限制危险空间； training.mypm.net
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　　⑤在时间和空间上将危险与保护对象隔离；项目管理者联盟
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　　⑥借助物质障碍将危险与保护对象隔离； PgMp.mypm.net
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　　⑦改变危险的有关基本特征；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　⑧增强被保护对象对危险的抵抗力，如增强建筑物的防火和防震性能；项目管理者联盟
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　　⑨迅速处理环境危险已经造成的损害； pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　⑩稳定、修复、更新遭受损害的物体。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　控制损失应采取主动，以预防为主，防控结合。应认真研究测定风险的根源。就某一行为或项目而言，应在计划、执行及施救各个阶段进行风险控制分析。控制损失的第一步是识别和分析已经发生或已经引起或将要引起的危险。分析应从两方面着手： blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　①损失分析。通常可采取建立信息人员网络和编制损失报表。分析损失报表时不能只考虑已造成损失的数据，应将侥幸事件或几乎失误或险些造成损失的事件和现象都列入报表并认真研究和分析。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　②危险分析。危险分析包括对已经造成事故或损失的危险和很可能造成损失或险些造成损失的危险的分析。除对与事故直接相关的各方面因素进行必要的调查外，还应调查那些在早期损失中曾给企业造成损失的其他危险重复发生的可能性。此外，还应调查其他同类企业或类似项目实施过程中曾经有过的危险或损失。项目管理培训
项目管理者联盟
　　3.分离风险 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　分离风险系指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　风险分离常用于承包工程中的设备采购。为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险，承包商可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。比如在德国采购支付马克，在日本采购支付日元，在美国采购支付美元等。这样即使发生大幅度波动，也不会全都导致损失风险。以日元、马克支付的采购可能因其升值而导致损失，但以美元支付的采购则可以因其贬值而获得节省开支的机会。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段。因为分隔存放无疑分离了风险单位。各个风险单位不会具有同样的风险源，而且各自的风险源也不会互相影响。这样就可以避免材料集中于一处时可能遭受同样的损失。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.风险分散 blog.mypm.net
项目管理论坛
　　风险分散与风险分离不一样，后者是对风险单位进行分隔、限制以避免互相波及，从而发生连锁反应；而风险分散则是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。例如企业内部扩张，增设实体以分散风险或企业兼并从而加大风险承受能力。对于工程承包商，风险分散应成为其经营的主要策略之一。例如多揽项目、广种博收即可避免单一项目上的过大风险。承包工程付款采用多种货币组合也是基于风险分散的原理。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　5.风险转移项目管理者联盟
项目经理博客
　　风险转移是风险控制的另一种手段。经营实践中有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非损失转嫁。这种手段也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给他人造成损失。其原因是各人的优劣势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。转自项目管理者联盟
项目管理论坛
　　风险转移的手段常用于工程承包中的分包和转包、技术转让或财产出租。合同、技术或财产的所有人通过分包或转包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）运用财务对策控制风险项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.风险的财务转移 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　所谓风险的财务转移，系指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险。风险的财务转移包括保险的风险财务转移即通过保险进行转移，和非保险的风险财务转移即通过合同条款达到转移之目的。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　保险的风险财务转移的实施手段是购买保险。通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任（因他人过失而承担的责任）和赔偿责任（因本人过失或不可抗力所造成损失的赔偿责任）转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。非保险的风险财务转移的实施手段则是除保险以外的其他经济行为。例如，根据工程承包合同，业主可将其对公众在建筑物附近受到伤害的部分或全部责任转移至建筑承包商，这种转移属于非保险的风险财务转移。而建筑承包商则可以通过投保第三者责任险又将这一风险转移至保险公司，这种风险转移属于保险的风险财务转移。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　非保险的风险财务转移的另一种形式就是通过担保银行或保险公司开具保证书或保函。根据保证书或保函，保证人保证委托人对债权人履行某种明确的义务。保证人必须履行担保义务。否则债权人可以依据保证书或保函向保证人索要罚金，然后保证人可以向委托人追偿其损失。通常情况下，保证人或担保人签发保证书或保函时，要求委托人提交一笔现金或债券或不动产作抵押，以备自己转嫁损失赔偿。通过这种形式，债权人可将债务人违约的风险转移给保证人。项目管理者联盟

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[评论人] 徐宪华	[时间] 2007-11-28
好，谢谢

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