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建设工程风险管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/19 点击：25575 【收藏本文】

　　4.制定风险预测图项目管理者联盟
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　　风险预测图采用二维结构（见下图）。 PgMp.mypm.net
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　　图中，第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。这种二维图形是一种重要的图形表示，通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同。曲线距离原点越远，风险就越大。项目管理者联盟
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　　5.进行风险分类项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险分类有多种方法，有些人注重于开列清单，不管概率大小和轻重程度，统统罗列，有些人则根据其造成影响的严重程度分类列举；但许多人往往忽视了不同风险事件之间的联系。正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险，预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。常见的分类方法是以若干个目录组成框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。这样可避免仅重视某一个风险而忽视其他风险的现象。以工程承包为例（见表），分类框架可由6个风险目录组成，各个目录中均列出典型风险。虽然难免有某些遗漏，但毕竟多数典型的风险能反映出来。项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理培训
　　上表仅为风险分类的一个实例。不同的项目，其分类的内容自然不会一样。但以框架形式分列能给人一目了然的效果，且能显示逻辑开发分类框架的优点。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　6.建立风险目录摘要项目管理者联盟
项目经理圈子
　　这是风险辨识过程的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。而且能把全体项目人员都统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险，而且能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。当然，风险目录摘要并非一成不变，风险管理人员应随着信息的变化和风险的演变而及时更新。下表为风险目录摘要的实例，供风险管理人员参考。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、风险分析与评估 项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带，是决策的基础。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　风险分析具有以下好处：项目管理者联盟

　　（1）使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、可靠。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　（2）使决策人能更好地、更准确地认识风险、风险对项目的影响及风险之间的相互作用。 training.mypm.net
pmp.mypm.net
　　（3）有助于决策人制定更完备的应急计划，有效地选择风险防范措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（4）有助于决策人选定最合适的委托或承揽方式。 www.mypm.net
项目管理培训
　　（5）能提高决策者的决策水平，加强他们的风险意识，开阔视野，提高风险管理水平。service.mypm.net
pmp.mypm.net
　　风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：项目管理者联盟
项目经理圈子
　　1.采集数据项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得。所采集的数据必须是客观的、可统计的。项目管理者联盟文章
项目经理圈子
　　某些情况下，直接的历史数据资料还不够充分，尚需主观评价，特别是哪些对投资者来讲在技术、商务和环境方面都比较新的项目，需要通过专家调查方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。
项目管理者联盟
　　2.完成不确定性模型项目管理者联盟
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　　以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目现金流表上，用货币表示。项目管理者联盟

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[评论人] 徐宪华	[时间] 2007-11-28
好，谢谢

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