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建设工程风险管理

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/19 点击：25570 【收藏本文】

项目经理圈子
　　3.对风险影响进行评价 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。通过评价把不确定性与可能结果结合起来。转自项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　四、风险防范与对策项目管理者联盟
www.mypm.net
　　风险的防范手段有多种多样，但归纳起来不外乎以下两种最基本的手段： www.mypm.net
项目管理者联盟
　　采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等。项目管理者联盟
项目经理博客
　　采用财务措施处理业经发生的损失，包括购买保险、风险自留和自我保险等。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　（一）风险控制措施项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.风险回避
项目管理者联盟
　　风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。这种手段主要包括：项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　（1）拒绝承担风险项目经理博客
项目管理者联盟
　　采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。例如投资因选址不慎而在河谷建造的工厂，而保险公司又不愿为其承担保险责任。当投资人意识到在河谷建厂将必不可避免要受到洪水威胁，且又别无防范措施时，他只好放弃该建厂项目。虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改弦易辙，另谋理想的厂址。这种破财消灾的办法在国际事务中也是常见的。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　（2）放弃业经承担的风险以避免更大的损失项目经理圈子
项目管理者联盟
　　实践中这种情况经常发生。事实证明这是紧急自救的最佳办法。作为工程承包商，在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。如果不及时采取措施，就有可能一败涂地。例如某承包商在投标承包一项皇宫建造项目的，误将纯金扶手译成镀金扶手，按镀金扶手报价，仅此一项就相差100多万美元，而承包商又不能以自己所犯的错误为由要求废约，否则要承担违约责任。风险已经注定，只有寻找机会让业主自动提出放弃该项目。于是他们通过各种途径，求助于第三者游说，使国王自己主动下令放弃该项工程。这样承包商不仅避免了业已注定的风险，而且利用业主主动放弃项目进行索赔，从而获得一笔可观的额外收入。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　转包工程也是回避风险的有效手段之一。许多情况下，业主并不禁止转包。如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运，他只有采取转嫁风险的办法。有些项目对于某些承包商可能风险较大，但对于另一些承包商则并不一定有风险。因为不同的承包商具有不同的优势。例如中国一家承包商以低价标获取非洲某国的一项大型公路项目。该承包商在当地没有基地，所有物资及人员都必须由国内调拨。这种情况下，如果坚持独家实施该项目，势必亏损相当严重。该承包商经过分析比较，决定将工程的大部分转包给另一家在当地已有施工设备和人员的公司，只留下很小的一部分任务自己完成，从而转移了风险，而这一风险对于承接转包任务的承包商则不再是风险了，因为他具有足够的条件承接这项任务。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　回避风险虽然是一种风险防范措施，但应该承认这是一种消极的防范手段。因为回避风险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。处处回避，事事回避，其结果只能是停止发展。如果企业家想生存图发展，又想回避其预测的某种风险，最好的办法是采用除回避以外的其他手段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.损失控制 bbs.mypm.net
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　　风险防范的第二种手段是控制损失。损失控制包括两方面的工作：①减少损失发生的机会即损失预防；②降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。项目管理者联盟
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　　（1）预防损失项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。例如房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当而倒塌；供应商通过扩大供应渠道以避免货物滞销；承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款；生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故发生的机会等等。在商业交易中，交易的各方都把损失预防作为重要事项。业主要求承包商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力；而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。 service.mypm.net
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　　（2）减少损失项目经理博客
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　　减少损失系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。例如承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提起诉讼；业主在确信某承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换承包商；施工事故发生后采取紧急救护；安装火灾警报系统；投资商控制内部核算；制定种种资金运筹方案等都是为了达到减少损失的目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）损失控制项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　控制损失通常可采用以下办法：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章
　　①预防危险源的产生；转自项目管理者联盟

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[评论人] 徐宪华	[时间] 2007-11-28
好，谢谢

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