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项目费用管理技术在建筑行业中的应用

作者：司馥声戴显明潘加宁提交人：sfs[司馥声,戴显明,潘加宁] 属性：提交人原创发布时间：2007/4/26 点击：14937 【收藏本文】

间接工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的费用，例如混凝土搅拌站、人工降水、深基础护坡等，要根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。间接工程费通常包括人工费的调整、企业利润、劳动保险等费用。项目管理者联盟
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3.1.4失控的风险预测项目管理者联盟
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项目费用目标的风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常，可以进行风险分析的内容有：1）工程项目技术特征，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对施工企业项目组织系统内部的分析，包括资源配备、人员队伍素质等方面。在项目风险控制时,通常按工程费用取一定比例系数作为风险储备金。项目管理者联盟
项目管理者联盟
通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工费、材料费、机械使用费用及间接费的控制标准，间接费用通常占工程直接费的10~30%，我们假定该项目间接费占工程直接费的20%，那么该项目的间接费=83000*20%=16600元，因此我们可以确定完成该工程项目的费用目标为99600元（83000+16600），它就是我们常说的该项目费用控制的基准（费用目标）。项目管理者联盟
项目经理博客
3.２、施工项目费用控制原则。项目管理者联盟
项目管理者联盟
围绕施工项目费用目标，我们应该确立费用控制原则，施工项目费用控制就是对在实施过程中资源的投入，对施工过程及成果进行监督和检查，并采取措施确保项目费用目标的实现。 talent.mypm.net
项目管理培训
工程项目费用控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，工程项目费用控制目的是合理使用人力、物力、财力，降低工程项目费用，从而增加工程项目效益。项目管理者联盟
项目经理圈子
在本节的前面我们介绍了进行项目费用管理的两种主要方法:开源和节约，所以我们认为在工程项目费用控制过程中也应本着这两条原则：其中节约是工程项目费用控制的最重要原则，节约就是节省项目施工用的人力、物力和财力的支出。节约绝对不是管、卡、压，也不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于费用的事前监督、过程控制，在工程项目实施过程中要经常检查是否出偏差，并不断优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到项目节约目的。 service.mypm.net
项目管理者联盟
其它工程项目费用控制的原则还有：全过程费用控制、目标控制、动态控制原则等。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
全过程费用控制是指全员参与，进行全过程费用控制。项目全员参与费用控制会涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个员工控制费用的积极性，真正树立起全员控制的观念，不能只认为费用控制仅是负责预、结算及财务方面的事。我们还应知道工程项目全过程费用控制是指对施工项目在项目的整个周期进行的费用控制，项目费用形成的全过程是从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程项目费用控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，在施工阶段按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工费用支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程费用自始至终处于有效控制之下。 service.mypm.net
talent.mypm.net
目标控制，目标管理是项目管理活动的基本技术和方法。目标管理是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有费用责任；要做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
项目管理者联盟
动态控制原则，费用控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人工、材料、机械设备投入到施工过程中，收集费用发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施费用控制过程要加强对工程变更、索赔的管理，尤其是在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对费用目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.3、降低项目费用，实现费用控制目标 项目管理者联盟
项目管理者联盟
降低项目费用的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
3.3.1采取组织措施控制工程费用项目管理培训
pmp.mypm.net
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确人员之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，但应对整体利益负责任，还应协调好公司与公司之间的责、权、利之间的关系。其次要明确费用控制者及任务，从而使费用控制有人负责，避免费用大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 training.mypm.net
项目管理者联盟
3.3.2采取技术措施控制工程费用项目管理者联盟
项目管理者联盟
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较经济可靠的方案，从而降低工程费用，这包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等方法。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
3.3.3采取经济措施控制工程费用 club.mypm.net
项目管理者联盟
采取经济措施控制工程费用包括：项目管理者联盟
blog.mypm.net
1）人工费的控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 service.mypm.net
项目管理者联盟
2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程费用和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。项目管理论坛
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①是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度; 其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。 service.mypm.net
项目管理培训
②是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优买材料; 其次是合理组织工程材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方式，以降低运输费用; 再就是要考虑资金的时间价值，减少利息支出及资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。项目管理者联盟

3）机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织设计，科学进行机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低机械设备经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；制定合理租赁设备计划，充分利用社会闲置机械资源，从不同方面降低机械台班价格。从经济的角度管理工程费用还包括对参与费用控制的部门和个人给予奖励的措施。
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