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1.成立相关的管理机构或组织项目管理者联盟
一旦进入精细化管理阶段，那么就意味着在建筑项目中的每一个环节都会有专职的负责人和监督人。因此，建筑企业应该成立相关的管理机构或组织。一般地，会以建筑项目经理为管理组织的组长，项目的总工程师作为副组长，而其他的技术、物资、设备以及测量等各部门的主管作为组织的成员，而且施工队伍应该再加设一名质量检测员。该管理组织将会在建筑项目进行期间全程监督、检测以及控制项目中每一环节的质量。项目管理者联盟
2.建立具体、精细的责任制度项目管理论坛
相关的管理组织或机构建立完成后，就就需要每个建筑分项工程作为管理的对象，根据每一个分项工程的实际情况，把每个岗位的责任细则分解到各分项的个人，建立建筑项目各部门的工作职责、项目管理办法等相关的法制法规，并在实施的过程中严格执行，不断完善，令具体的责任制度能够真正地执行，减少建筑工作的随意性。项目管理者联盟
3.建筑材料管理精细化项目管理者联盟
由于建筑材料的成本占建筑项目成本的60%或以上，对建筑材料的管理方式、方法精细化可有效节省材料成本，实现建筑项目最大化利润。过去的施工现场中，建筑材料总是肆意摆放，发放建筑材料没有记录和登记，从而造成了很多不必要的浪费和损失，加大了工程施工的资金投入。对于建筑材料的发放和采购过程中，需要进行全新的管理方式。项目经理圈子
例如可进行招标方式对主材等建筑材料进行采购;建筑材料经运输进入施工现场和进行发放时要进行详细的登记;加强施工场地的物资回收工作等，通过采取这些措施规范施工现场建筑材料的管理，可以令施工现场的建筑材料得到很好的循环利用和合理使用。项目管理者联盟
对于建筑材料的管理工作，首先需要关注的是采购工作。由于建筑材料品种繁多，在采购的时候，需要根据施工的计划，事前制定详细、合理地采购计划，刀御并依据施工的进度，确保所需的建筑材料能够及时、高效优质为施工队伍供应建筑材料。项目管理者联盟
对于材料采购的所花费的金额需要及时利用计算机媒体等记录下来，健全材料成本的入库、出库等工作和台账。其次，建筑材料运输到施工场地的时候，要严格按照建筑材料消耗定额实施限额领取建筑材料制度，并要求领取材料者在相关的记录表上签名确认。pmp.mypm.net
4.建筑项目中专业人员的管理精细化pmp.mypm.net
由于大部分的建筑施工人员都是农民工，流动性和分散性较大，导致施工人员素质参差不齐，加上一个建筑项目中，工作人员数量较多，加大了管理人员对施工队伍的管理难度。在建筑施工现场里，常常会出现部分的施工人员施工不规范、自我保护意识不足等情况。在建筑物施工现场中，施工安全是最重要的。作者认为，不仅仅是施工现场的施工人员，只要在施工现场的工作人员都需要有一定的施工安全意识。所以建筑企业需要多聘请一些综合素质较高的专业管理人员，才能够全面提高整个施工现场的安全管理水平，同时为建筑企业完善建筑物施工现场的管理制度和对其进一步的规范。项目经理博客
但要值得注意的是，在聘请相关的工作人员前，要精确计算建筑项目需要用到的工人数，以免浪费过多的人力物力。唯有这样，才能防止施工现场发生任何安全事故，为施工人员的安全提供一个保障，也提高了建筑物施工现场管理的质量。建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高他们的综合工作素质。即使在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，作者认为始终要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业首先要做到的就是激发工作人员的工作积极性和主动性，其次就是为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质，能够让最合适的工作人员在最合适的岗位上工作，充分发挥每个人的工作能力，杜绝施工人员私下的不良、不发行为。项目管理者联盟
5.制定并完善科学的考核制度pmp.mypm.net
除了要对工作人员定期进行专业知识的培训和教育，还需要定期对工作人员进行考核，这样才能够确保每位工作人员的综合素质都达到企业发展的要求。因此，制定并完善己有的考核制度，可以激发起员工不断完善自身的意识。除此以外，还可以适当采取科学、合理的方法激发员工的潜力，激发他们的主观能动性，增加员工的积极性和工作热情，让建筑企业能够稳定地发展。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
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