是工程逾期还是工期顺延？_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

是工程逾期还是工期顺延？

作者：cacem 提交人：项目管理者联盟[cacem] 属性：提交人原创发布时间：2007/4/6 点击：7906 【收藏本文】

　　是工程逾期还是工期顺延？talent.mypm.net
　　文／魏飞 service.mypm.net
项目经理圈子
　　【案情简介】项目管理者联盟
service.mypm.net
　　原审原告(反诉被告)：某建筑公司。项目管理培训
talent.mypm.net
　　原审被告(反诉原告)：中国银行某分行。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　1996年12月6日，中国银行某分行(以下简称中行某分行)与某建筑公司签订《委托代建协议书》，约定：某建筑公司为中行某分行代建6栋宿舍楼，总建筑面积为20000平方米，工程总造价为5800万元。自开工至全部工程的竣工验收完毕为10个月(必须在1997年12月31日前全部竣工验收交付给中行某分行)。哪栋楼延误工期一天，按该项工程土建费用的千分之一罚款；配套工程哪项延误一天，按该项工程总造价的千分之一罚款(天数和罚款数按超期天数累计追加)。该工程保修一年，自工程竣工验收交给中行某分行之日起算。PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　签订合同后，中行某分行于1997年1月9日向某建筑公司支付代建费475万元，同年3月28日支付600万元。自1997年 6月19日至8月11日，先后付款800万元，至某建筑公司起诉时中行某分行共向某建筑公司支付代建费2152万元。1998年8月12日、13日、14日，某建筑公司分别将工程的4号楼、6号楼和5号楼的钥匙交给中行某分行。同年9月17日，中行某分行从施工队处取得l、2、3号楼钥匙。自某建筑公司向一审法院起诉至本案在一审审结前，中行某分行又向某建筑公司支付代建费5910003.15元，代某建筑公司向施工队支付工程款994187.48元。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在履行委托代建合同中双方还就预算超支、设计变更签订了一系列协议。1998年3月7日双方签署的《会议纪要》载明：关于经费超支问题，以协议为准，由双方共同审定超支经费后再报权威机构审计。4月14日的《会议纪要》载明：力争在1998年6月底前完工，超支预算以审计部门审计为准。中行某分行上述行为不意味着放弃、延缓及延长对某建筑公司的任何权利。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1998年7月13日，某建筑公司向—审法院起诉，请求中行某分行给付工程欠款1351.52万元，支付违约金1066.19万元。中行某分行反诉请求，根据委托代建协议的约定，某建筑公司应支付逾期交房违约金4981937元。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　一审审理期间，一审法院委托某审价中心对讼争工程造价进行评估，评估结论为工程造价为28704676.92元。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　针对工期顺延的问题，某建筑公司提交了某市气象局出具的书证证明，1997年9月13日第13号台风在某市登陆，造成该工程停工3天。某建筑公司还提出因设计变更拖延工期167天，其观点和计算公式为：合同签订工程造价为1435万元，合同工期为300天，由于变更而增加的工程费用为800万元，按照建筑工程管理条例规定，由于变更增加的费用，工期相应顺延。计算公式为：167天＝800万元×(300天÷1435万元)。blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　【法院审判】项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　一审法院经审理认为：双方当事人签订的委托代建协议应有效。中行某分行第一笔建设资金中有25万元迟付157天，第二笔中有600万元迟付10天。因设计变更拖延工期l00余天，因台风导致停工3天，故该工程工期应予顺延。中行某分行应向某建筑公司支付迟延付款的违约金。中行某分行关于某建筑公司承担逾期交工的违约责任的反诉请求亦不符合有关规定，一审法院不支持。项目管理培训
项目管理者联盟
　　中行某分行不服一审判决向最高人民法院提起上诉称：依《委托代建协议书》约定，本工程最迟于1997年12月31日前交付，某建筑公司实际交付时间为：4、5、6号楼于1998年8月12日、13日、l4日交付，l、2、3号楼于1998年9月17日交付，已逾期26l天，且部分配套工程至今未完工。一审判决认定因设计变更某建筑公司逾期100余天交房，免除违约责任缺乏事实依据。某建筑公司同意一审判决，向本院请求驳回上诉、维持原判。talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　最高人民法院认为：双方当事人签订的《委托代建协议书》约定有效。某建筑公司迟延交房长达200余天，除台风影响延期3天属不可抗力免责外，某建筑公司应对因设计变更导致延期交房应免除其违约责任负举证责任；某建筑公司在二审期间向本院所作的延期交房书面陈述和计算公式与本案的实际情况不相符而不予认定；一审判决认定因设计变更某建筑公司延期l00余天交房免除违约责任，缺乏相应的证据支持，本院不予认定，虽然上诉人设计变更也是造成延期交房的原因之一，但某建筑公司迟延交房时间已超出了设计变更可以适当延期的合理期限，已构成违约应承担违约责任；上诉人迟延支付第一、二期代建费亦构成违约，由于双方对增加工程量造成延工期限未作约定，中行某分行也未举证，故对双方的违约行为互不追究。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　【律师评析】项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　工程延期问题是建筑施工企业经常遇到的一个问题。在施工过程中，往往会因为各种各样的因素导致工程延期，有些是可以要求业主顺延工期的，例如自然灾害导致的不可抗力、停水停电、设计变更导致的工程量增加等等，有些则是由施工企业自己承担误工责任，例如因为质量问题造成返工导致工期延误。上述案例中，双方没有在代建协议书中就设计变更导致工程量增加后如何顺延工期作出明确约定，也未在施工过程中就顺延工期达成一致，故二审法院认为某建筑公司延期交房的时间已经超过了可以延期的合理期限，已构成违约应承担违约责任。这一结果显然对施工企业是不利的。blog.mypm.net
项目管理论坛
　　本律师认为，为维护自身利益，施工企业可从以下两方面着手：一、在《建设工程施工合同》专用条款中明确约定因设计变更导致工程量增加后工期顺延的计算方式；二、如果合同没有明确约定，应及时就工期顺延问题向发包人提出报告，并争取获得发包人同意顺延工期的签证。施工企业要特别注意的是，根据建设部《建设工程施工合同示范文本》通用条款13.2条规定，承包人应当在13.1款约定的造成工期顺延的情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师应当在收到工期顺延的报告后14天内确认，逾期既不确认也不提出修改意见的，视为确认。施工企业可以充分运用这一条款维护自己的合法权益。club.mypm.net
项目管理者联盟
　　（作者单位：上海市协力律师事务所）项目管理者联盟
　　本文来源于《施工企业管理》杂志项目经理博客

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·相关方多、规模大、工期紧的项目. (15702)	项目管理评论杂.	08-11
·规模大、工期紧、相关方多，这个. (3803)	项目管理评论杂.	05-13
·因疫情造成的工期延误，相关索赔. (8229)	项目管理者联盟	02-05
·总承包项目管理及工期索赔｜以缅. (4052)	项目管理者联盟	10-24
·项目工期紧、质量要求高……这样. (6943)	项目管理评论杂.	11-26
·避免延误工期的五种方法 (3887)	项目管理者联盟	11-27
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (7557)	项目管理者联盟	09-27
·EPC总承包如何利用进度计划进行工 (7782)	项目管理者联盟	07-13

03-02[帖子] 工程进度控制的综合性措施有哪些 (1320)
02-17[帖子] 如何制定项目工期？ (945)
09-16[帖子] 产品经理如何做好项目工期控制 (1367)
04-10[帖子] 掌握影响工程进度的因素，有效保障工期 (1695)
03-18[帖子] 直播分享｜国际工程工期延误管理惯例和. (8622)
11-01[帖子] 港珠澳大桥组织失误，工期延长10个月 (6130)
10-24[帖子] 港珠澳大桥组织失误，工期延长10个月 (2505)
08-13[帖子] 港珠澳大桥工期延误原因？ (2075)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.