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某企业项目管理改革案例

作者：freeman 提交人：freemanyang[freeman] 属性：提交人原创发布时间：2007/3/23 点击：9011 【收藏本文】

项目管理者联盟文章
项目组在整个组织结构中处于横向位置，由项目经理、项目技术经理、系统设计工程师、程序设计工程师、系统测试工程师和工程服务工程师组成。项目管理培训

3.4.1 项目经理项目管理者联盟
项目管理培训
项目实行项目经理负责制。项目经理是项目的领导核心。其职能包括：项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
 组织、领导项目组。talent.mypm.net
 承担项目的时间、成本、人力资源、风险、沟通、范围、质量等方面的管理等。项目管理论坛
 协助职能经理完成对员工的绩效考核。项目管理论坛
 负责与项目干系人之间的及时有效沟通。项目管理者联盟
 在项目结束时提交项目总结报告，包括项目开展中的成绩和教训等。项目管理者联盟
项目管理论坛
3.4.2 项目技术经理项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目技术经理是项目的技术核心。其职能包括：blog.mypm.net
项目管理者联盟
 协助项目经理完成项目计划的编写。blog.mypm.net
 协助项目经理完成项目资源需求的规划。项目管理者联盟
 在项目组进行需求分析、设计、测试和工程实施过程中承担技术领导职责。项目管理者联盟
 组织项目组完成技术交流，以保证及时有效沟通。service.mypm.net
 与用户方或第三方进行技术沟通。项目管理论坛
bbs.mypm.net
3.4.3 项目组工程师
PgMp.mypm.net
项目组工程师包括系统设计工程师、程序设计工程师、系统测试工程师和工程服务工程师组成。系统设计工程师负责项目的需求分析、总体设计（或概要设计）；程序设计工程师负责根据系统概要设计书，完成详细设计、程序设计和单元测试，形成相关文档；系统测试工程师根据系统需求分析和概要设计书，完成系统的组装测试和验收测试（功能测试），并负责系统的版本管理；工程服务工程师负责完成系统的现场安装测试、上线支持以及售后服务等。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
3.4.4 关系项目管理论坛
项目管理者联盟
3.4.4.1 项目经理与职能经理项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理为项目组的管理者，在项目管理工作中对主管副总经理负责；职能经理为相关职能部门的管理者，直接对主管副总经理负责。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理与职能经理应通力配合，互相支持，以期高质量完成项目，为用户提供满意的产品或服务。training.mypm.net
项目经理根据对项目工作的分解，制定出项目计划及对人力资源的需求，在得到批准后提交相关职能经理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
职能经理根据项目经理提交的人力资源需求书，安排满足要求的技术工程师，参与项目。项目管理者联盟
对于项目经理与职能经理之间因为人员安排所产生的分歧，由主管副总经理予以仲裁。www.mypm.net
项目管理者联盟
3.4.4.2 项目经理与项目技术经理项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理为项目组的管理核心，项目技术经理为项目组的技术核心。项目经理圈子
项目经理与项目技术经理应通力配合，互相支持，保证与用户的及时有效沟通，共同完成项目目标。项目管理者联盟
在项目启动时，项目技术经理应配合项目经理，根据用户需求，制订项目开发计划、设备资源需求书、人力资源需求书和质量计划表等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在项目开展过程中，项目技术经理应就一些重大事件作出技术上的判断，供项目经理决策。项目管理者联盟
training.mypm.net
3.5 项目开展流程service.mypm.net
service.mypm.net
项目开展完全依照软件工程方法，实行流水线作业方式。各部门承担其在职责分配表（见附表）中的相关职责。接到公司立项通知、成立项目组后，项目经理根据用户需求，会同项目技术经理一道，对项目工作进行分解，制订项目开展计划，并提交给技术委员会评审。项目开展计划获得评审通过后，便成为生产流水线上各环节开展项目的直接依据。项目管理者联盟

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