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某企业项目管理改革案例

作者：freeman 提交人：freemanyang[freeman] 属性：提交人原创发布时间：2007/3/23 点击：9012 【收藏本文】

项目管理者联盟
3 改革措施项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.1 改革目标blog.mypm.net
项目管理者联盟
结合软件开发的特点，规范项目开展流程，实现专业化培养、专业化分工和流水线作业，以提高工作效率，提高项目质量，减低项目成本，改善用户的满意度，增强公司的核心竞争力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.2 组织结构项目管理培训
项目管理者联盟
采用矩阵结构，按职能（产品生产流程）划分部门和按项目划分项目组相结合；该结构可加强职能部门的横向业务联系，对外界压力作出灵活反应，集中调动资源，提高工作效率，以适应用户的复杂多变性。纵向组织是按照软件工程思路设置职能部门，包括系统设计部、程序设计部、系统测试部和工程服务部。同时为了保证项目经理必要的权利，设置与其他职能部门平行的项目管理部，项目经理就项目开展事宜直接向主管副总经理负责。横向组织是按照项目分类的临时性组织，由项目经理协调，贯穿所有职能部门，贯彻项目的整体目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.3 部门设置项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.3.1 技术委员会pmp.mypm.net
项目管理者联盟
技术委员会做为长期性咨询机构，担负着为项目开展提供技术支撑的重要作用。项目管理者联盟
talent.mypm.net
其职能包括“评估、评审、仲裁、援助、交流”等几个方面。即：项目管理者联盟
项目管理者联盟
对项目的市场前景、可行性方案、技术方案和实施计划进行评估，为公司关于项目的决策提供依据。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
对项目的需求分析、系统设计、解决等技术方案进行评审，以保证项目的质量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
对项目开展中出现的偏差予以客观分析，得出仲裁结论，为公司领导提供纠偏依据。项目管理者联盟
项目经理博客
攻克项目开展过程中碰到的技术难题，保证项目开展的进度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
组织技术交流，为公司员工提供一个学习、交流的机会，创造融洽的技术氛围，提高公司的整体技术实力。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
3.3.2 项目管理部项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理部为项目开展的核心，由项目经理组成，承担着项目的“计划控制、需求范围、时间进度、成本控制、项目质量、人力资源、内部沟通、风险控制及客户交流”等9个管理职责。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.3.3 系统设计部项目管理者联盟
项目管理者联盟
系统设计部为项目的技术核心，承担着项目的技术负责、需求分析、概要设计、测试纲要的编写。承担公司部分项目的售前支持。service.mypm.net
项目管理者联盟
3.3.4 程序设计部项目管理者联盟
项目管理者联盟
程序设计部为项目的代码实现部门，承担着项目的详细设计、模块代码的编写、测试及相应模块开发卷宗的撰写。training.mypm.net
talent.mypm.net
3.3.5 系统测试部项目管理者联盟
training.mypm.net
系统测试部为项目的质量检测部门，负责项目测试环境的建立和维护、测试案例的编写、集成测试和确认测试的完成、测试分析报告的提交以及测试合格证书的签署；同时，它还承担需求、工具以及产品的版本管理。项目管理者联盟
talent.mypm.net
3.3.6 工程服务部项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
工程服务部为直接面对用户的服务部门，负责安装、操作、维护手册的撰写，系统的客户化、产品化，系统的现场安装调试，系统的上线支持以及系统的维护。项目经理博客
项目经理博客
3.4 项目组成www.mypm.net

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