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对当前监理工作的几点思考

作者：碧森尤信提交人：项目管理者联盟[碧森尤信] 属性：提交人转载发布时间：2007/3/7 点击：17015 【收藏本文】

    2.3监理工程师的建议权项目管理者联盟
项目管理者联盟
    1)对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    2)要告诉承包商干什么，而不是怎么干。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3)对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。项目管理者联盟
www.mypm.net
    3当前监理工作应解决的问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3.1规范业主行为，是“三制”(项目法人负责制、合同管理制、工程监理制)良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。    项目管理者联盟
项目管理培训
    3.2监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。项目管理者联盟
项目管理论坛
    3.3高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深人学习和研究，这两个合同是监理工作开展的重要依据。 service.mypm.net
项目管理者联盟
    3.4工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程计量应按照投标书中的工程量清单中表列序号对照计量，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。目前，监理工作很难做到这一点，但是，随着投资主体多元化，监理工程师必须胜任此项工作。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
    3.5加强对《FIDIC土木工程施工合同条件》的学习，这是监理市场国际化之必须。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3.6加强对分包单位资质的审核，严禁转包。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    1)严格执行监理程序，填写“分包单位资格报审表”，并请业主进行认定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    2)总承包商承担分包商的责任并对业主负责，工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格，报请监理验收，监理一般不宜对分包商直接发布指令。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3)监理要加强对分包商现场情况的检查，做到对分包商有效控制。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
    4)不许承包商对工程进行转包，严禁分包商再次分包。项目经理圈子
项目管理者联盟文章
    3.7监理表格要规范化、统一化。目前，监理行业都有自己的不同的监理表格，各地区又有各地区的监理表格。监理市场应有一套统一的监理表格，并应有一套与之相配套的监理应用软件，正如同财务软件一样，能够使承包商及时上报，监理单位及时核定、整理，并向业主报告，并能与工程建设其他部门紧密联系。 training.mypm.net
项目管理者联盟
    3.8承包商应加强监理知识方面的学习，提高承包商对“监理”的认识，懂得监理程序与要求等，便于工程项目的实施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3.9应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。项目管理培训
training.mypm.net
    3.10监理单位应具备招投标工作的能力。施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介人建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，使得监理工作更系统，便于开展和实施。 club.mypm.net
项目管理者联盟
    3.11树立监理行业品牌，提高监理行业地位。监理行业本身属于高智商行业，是综合管理、技术输出行业，应该有自己的行业品牌形象，改变目前弱势群体的社会角色。可考虑以下途径改善：项目管理者联盟
项目经理博客
    1)提高现场监理人员综合素质和主观能动性，积极提出效果显著的合理化建议，赢得业主和承包商的好评。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    2)提高行业监督与自律意识，加强职业道德约束与行业进人、清出制度建设。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
    3)协助业主和承包商解决实际问题，提高全方位服务意识，而不仅仅是对承包商的监督。项目管理者联盟
项目经理圈子
    4)建成优良工程(实体和书面档案中)能够定量地显著体现监理(单位)工程师所起的作用和工作成效，从而被社会所认同。项目管理者联盟

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