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海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理

作者:microsoft.com   提交人:项目管理者联盟[microsoft.com]   属性:提交人转载   发布时间:2008-8-26   点击:11400   【收藏本文

海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理,提升集团运转效率项目管理者联盟

“通过使用IMP.Net集成管理平台,可以随时掌控集团的信息动态,实时做出最及时的判断,并把指令传递下去,提升了企业的反应能力。同时,各种业务处理完全自动化,不再受地理和时间的限制,降低了运营成本,提高了企业运转效率。”
 
王永强
海航集团有限公司CIO
 
海航集团有限公司于2000年1月组建成立,目前已经成为以航空运输业为主体,向上下游产业延伸发展而成的集航空运输业、酒店旅游业、机场管理业和其他相关产业为一体的中国四大航空企业集团之一。作为一家高速发展的大型企业集团,随着成员企业不断增加,所涉及的业务领域不断拓宽,集团规模迅速扩大,业务量急剧增长, 集团迫切需要规范的基础信息和基于网络的高效沟通、决策手段,以及高效、灵活、科学的业务模式,以适应集团发展的需要。
项目管理者联盟

基于Microsoft .Net技术架构和Microsoft Office SharePoint Portal Server等相关产品,海南海航航空信息系统有限公司研发了IMP.Net集成管理平台(下文简称IMP.Net平台)解决方案,并在海航集团内部广泛推广使用。由此建立起海航集团统一的管理门户,形成了集日常办公、行政管理、业务决策支持等多种功能于一身,并整合专用业务系统的综合管理平台。IMP.Net平台使海航集团业务处理完全自动化,不再受地理和时间的限制,内部和外部信息的交流与共享更加顺畅,实现了电子化协同工作;同时有效地利用自身的数据资源和信息资产,进一步提升了企业运转效率,降低了运营成本。training.mypm.net


“海航集团的信息化建设不仅仅局限于建立几个IT系统的范畴,而是需要一个能够整合办公系统、生产系统、管理系统、生活信息等,容纳方方面面信息的综合性平台。IMP.Net综合信息管理平台帮助我们建立了一个统一的、开放的、灵活的综合信息管理门户,实现了海航集团信息化建设的设想。”
 
何海燕
信息规划管理部 总经理
海航集团有限公司
项目管理者联盟

海航集团经过13年的高速发展,从一家地方性航空运输企业迅速成长为一个拥有400多亿资产、100多架飞机机队规模、6家航空公司、8个机场、17家酒店及其他相关产业企业的大型集团公司,业务横跨航空业上下游的多种产业。这样的发展速度,使海航集团的成员企业不断增多,涉及的业务领域不断拓宽,组织机构变化非常大,“集团内部的协调和沟通非常重要,只有这样才能把海航的价值传递到客户身上去。”海航集团有限公司CIO王永强这样说到。club.mypm.net

存在信息孤岛,信息资源难以有效地利用和共享
在海航集团信息化建设初期,集团内的信息系统是以部门为核心,各部门和公司建立、维护自己的业务管理系统。那时,仅公司和部门级的内部网站就有26个,邮件系统也有8套,虽然在有限的范围内起到信息共享、协同工作的作用,但这种以单位、部门为中心的IT建设模式缺乏整体性、统一性、可控性,形成信息割据和信息孤岛,降低了信息资源的共享水平,增加了系统的管理成本和维护成本。信息资源的整合迫在眉睫。
转自项目管理者联盟

业务系统和数据资产难以整合
在海航集团内部存在着大量专用业务系统,其复杂程度是一般人难以想象的。例如,在生产、安全领域包含了飞行计划网等十几个专业系统;在市场营销、财务管理等领域还有近二十个系统。“海航集团的信息化建设不仅仅局限于建立几个IT系统的范畴,而是需要一个能够整合办公系统、生产系统、管理系统、生活信息等,容纳方方面面信息的综合性平台。”海航集团有限公司信息规划管理部总经理何海燕说到,“怎样从整合的角度使信息系统灵活应用,既符合生产的需要,又能适应变化的需要。这对我们来说是非常大的挑战。”
项目管理者联盟

传统的人工流程难以满足现代化企业高速发展的需要
集团业务的高速发展,对传统的人工作业方式产生了强大冲击。例如,过去集团内部以纸质公文处理方式进行公文的人工审批流转,为了向在异地办公的领导呈报文件,至少要花上好几天的时间;而一旦在公文处理过程中出现意外,很容易导致文件丢失或者不能及时处理的情况,公文审批流程得不到有效和及时的控制,影响工作效率。
海航集团希望能够从集团的整体考虑,建立集团统一的管理门户,实现统一规划、统一建设、统一服务、统一管理的新一代综合信息管理平台,从而提升整个集团运转效率,降低运营成本。
项目管理者联盟

 service.mypm.net

综合考虑IT建设整体框架、投资与效益比之后,海航航空信息系统有限公司选择基于Microsoft .Net技术架构和Microsoft Office SharePoint Portal Server等相关产品研发IMP.Net平台,并在海航集团广泛使用。通过IMP.Net平台,海航集团构建起一个安全、可靠、灵活及可扩展的信息体系结构,并整合各类现有业务系统,形成了一个统一的集团企业级综合管理门户。service.mypm.net

易于部署、开发和扩展
IMP.Net平台充分利用Microsoft Office SharePoint Portal Server与其他Microsoft产品紧密集成、易于部署、灵活实施与开发、可无限扩展等优势,将来自不同业务系统的数据应用整合在一起,为管理者提供有效的决策支持。
“应该说,海航集团IMP. Net平台的实施是一个复杂的过程。因为我们不仅仅是在总部的区域或一个公司的区域,而是在全集团再没有第二个平台,所有东西都包括在IMP. Net平台里。这不是建一个新系统,而是在全集团范围在线的某个时间点上的全部切换。包括后台很多数据库的同步。”海航集团有限公司信息规划管理部总经理何海燕对海航集团的IT建设和规划有着深刻的理解 。在IMP.Net平台上,整个集团使用一个集中的、统一的门户环境,并加强了个性化服务功能,建立起用户个人事务处理平台、协作办公平台及生活场所,实现了信息定制和个性化的需求。
基于不同角色,使用熟悉的界面和工具中访问信息
目前,海航集团能够通过IMP. Net平台向分布各处的下属企业和部门提供各种信息,使集团的文件、规章制度、新闻、技术交流、公告事项及时传播,让员工能实时感知企业发展动态。
“海航人每天上班第一件事就是打开电脑,看看今天要做的工作有哪些,这已经成为了海航文化的组成部分。” 海航集团有限公司CIO王永强说到:“在IMP.Net平台上能够查到你想要的任何信息,包括业务信息、工作信息、分析报表、决策信息,甚至生活信息。你可以随时随地通过IMP.Net平台处理一切信息,而且这些工作只需要使用Microsoft Internet Explorer浏览器就可以完成。对于一般用户来说,他的操作就是点点鼠标,连培训的环节都可以省略。”
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实现业务流程自动化和协同工作
在IMP.Net平台中包含了全自动化、电子化的公文流转系统,全面取代了海航集团传统公文审批模式,在全国各地的成员企业全部实现无纸化办公和资源共享。使用结点加流程控制的方法,IMP.Net平台将工作流程中的关键环节设置为可控制的结点,信息流程架构能够按照需要随时进行调整,以适应集团业务不断发展的态势。
项目管理者联盟

单点登录,实现集中化的信息管理和用户身份验证
同时,IMP.Net平台还使用Microsoft Exchange Server 2003为集团提供信息管理、邮件处理、移动办公能力,可以通过多种设备及简单操作即可在任何时间、任何地点、任何方式处理一切办公业务。
IMP.Net平台采用Windows Server建立统一的用户管理中心,通过Windows Server中的身份认证体系和权限管理技术,实现了对信息的分级、分类、分权限管理,加强了整个管理平台的安全性。借助Windows Server活动目录技术,可以方便地管理所有集团内部用户,使每一个用户账号在整个网络范围内都有效。
IMP.Net平台在海航集团的顺利实施和应用,规范了管理流程,优化了管理模式,实现了集团业务的扁平化管理。使集团业务处理完全自动化,内部和外部信息的交流与共享更加顺畅,实现了电子化协同工作;同时有效地利用了自身的数据资源和信息资产。
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海航集团有限公司通过基于Microsoft .Net技术架构和Microsoft Office SharePoint Portal Server等相关产品研发的IMP.Net平台,建立起统一的集团管理门户,实现了信息资源整合和专用业务系统集成;并通过对业务流程的优化和重组,实现了自动化、电子化的办公模式,大大提升了管理水平和企业运转效率。 项目管理者联盟


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