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当你准备好一个项目的计划和安排后，向上级或前辈展示演讲一遍，让他们评估一下是否具有可行性。项目管理者联盟
4.管理和委派任务项目管理者联盟
项目管理的第一课：不要进行细致化管理。service.mypm.net
细致化管理会使自己和团队疲惫不堪。团队成员都是有能力的从事人员，需要给予方向性指导和关键时刻的指引，而不是每一步、每一处都进行细致化指导。项目管理者联盟
任务管理和指导是项目管理的必要技能，而任务管理包括：项目管理者联盟
1)、将项目分解为一个个任务club.mypm.net
2)、合理地委派和分配任务给团队人员项目管理者联盟
3)、设置任务的优先级和交付日期项目管理者联盟
4)、确定每个任务之间的关联性项目管理者联盟
5)、监督任务进度项目管理者联盟
6、给予团队反馈，同时也聆听团队的反馈pmp.mypm.net
7)、确保你分配出去任务是具体、清晰而准确的项目经理博客
5.表扬和奖励项目管理者联盟
项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。项目管理者联盟
你要把建立奖励机制视为头等大事，除非你已经有了适当的奖励机制。转自项目管理者联盟
奖励既可以是象征性的奖状、证书，也可以是实实在在的奖品和现金。奖励的范围不要局限在你的项目组内部，客户代表和一些向你提供特别帮助的项目组外部人员也是要考虑的。项目管理者联盟
奖励机制需要你多动动脑，想想以何种方式奖励。和你的下属多交流，了解他们在乎什么样的奖励，要把奖励活动变成团队文化的一部分。另外，尝试“隐形”的奖励，让你的下属明白你是真的知晓他们所做的贡献，并且对此心存感激。项目经理圈子
最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段。项目管理者联盟
6.设立改进目标training.mypm.net
设立短期的和长期的改进目标，并且这些目标应该是可以量化的，这样你可以通过一些简单的指标来衡量自己是否在朝着这些目标前进。pmp.mypm.net
作为一个项目经理，协调他人的工作，计划和跟踪项目，必要时进行项目回溯并采取纠正措施等等都是你的职责。可能的话，接受有关项目管理的培训，学习如何设立优先级，如何主持高效的会议，如何明白无误地沟通等等技能。多看一些项目管理和风险管理的书籍和杂志，例如《PMBOK》等。项目管理者联盟
7.协调沟通能力项目管理者联盟
PMBOK(项目管理的知识体系指南)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。项目管理者联盟
沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人?service.mypm.net
特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望!项目管理者联盟
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