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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。talent.mypm.net
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟
项目群管理到底管什么?之七大原则|项目群管理项目管理者联盟
项目群管理的全景图项目管理者联盟
那项目群管理到底管什么?接下来我们一起看下面这张图。这张图其实是来源于英国的一个管理方法论，我们把它称之为成功的项目群管理，它的英文名字叫做MSP。那MSP的这种管理模式，MSP是一个英文的缩写，它的全称叫做ManagingSuccessful Programs，翻译过来叫做成功的项目群管理。
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那MSP的核心内容，我们可以分成三大块，项目群管理的结构是由三个大的部分组成的。第一大块是七大原则，第二大部分叫做九大治理主题，第三大部分叫做六大转化流程。项目管理者联盟
什么叫做主题?这个主题就是指在整个项目群管理的生命周期过程中，九个需要持续关注的方面，这个项目群管理管什么，管九个方面。service.mypm.net
什么叫做转化流程?转化流程这里面更多地是指在整个项目群的过程中，由一个阶段切换到另外一个阶段，这个过程的整个顺序是什么，先干什么，后干什么，你干什么，我干什么。其实指的更多的是这个过程，就是整个的顺序以及大家的分工。bbs.mypm.net
项目群管理的七大原则项目管理者联盟
在这三大部分里面，我们先看七大原则。来自英国的管理方法论跟我们国家的思想很接近，这个接近在于什么?它在谈任何的管理模式之前，要先谈思想，这七大原则指的是在整个项目群管理的过程中，这七个很重要的核心思想。这七个核心思想不是想象出来的，其实更多的是经过了无数的项目群管理的成功经验教训之后，总结提炼出来的，所以总结提炼出来这样七个不同的核心思想。项目经理博客
我们一块去看一下这七个核心思想都有什么?pmp.mypm.net
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☺ 第一，与公司战略保持一致。training.mypm.net
我们说这个项目群一定要去支撑企业的战略目标的，所以必须得跟战略保持一致，这是第一点。项目管理者联盟
☺ 第二，领导变革。pmp.mypm.net
因为当我们去看被我们称之为项目群的这部分项目，往往是很复杂又很有挑战性的，这个时候其实我们最怕的是大家不愿意跟着我们一块去干这件事情。所以一个强有力的领导团队，是在整个项目群管理过程中至关重要的一部分，所以必须要能够非常有影响力，非常有信誉，非常有号召力的这样的领导站出来去领导这样一件事情，我们才有可能把整个项目群的过程保证它能够顺利地实现。所以领导变革也很重要。项目管理者联盟
☺ 第三，展望和沟通更美好的未来。项目管理者联盟
我们想当我们去面对这样一个很有挑战的事，很困难的事，很多的人要强迫自己去做出改变的一件事情的时候，它必须得有一个非常好的理由。这个理由是什么?其实更多的是当我们克服了这些困难要去做到这点的时候，我们能够去实现一个更加美好的未来。我们将来会有一个更好的工作环境，更好的发展，能够在市场竞争中立于不败之地，这个是我们需要的一个美好的未来。很多时候，这个东西我们会通过什么方式去实现，这个后面会去讲，这个就是我们后面一个重要的主题，叫做愿景。愿景这个主题其实要解决的是，我们如何能够用一种很有效的方式跟大家去沟通，我们这次具有重要的挑战的项目群到底是为什么?大家是为了一个什么样的目标去努力，这个目标我们称之为叫愿景。项目管理者联盟
☺ 第四，关注利益和威胁。项目管理者联盟
为什么要关注利益和威胁呢?我们说这里面首先关注利益，什么叫做利益，其实就是我们所说的收益，第一个是收益，第二是我们去关注有哪些潜在的风险可能会对收益的实现造成影响。所以其实我们是在做这样一件事情，当我们开始发起项目群的时候，我们要特别地关注这个项目群到底是为了实现什么样的收益，这些收益到底能不能帮助我们去实现之前所提到的美好的未来，所有的收益一定不会很顺利地实现。在这里，我们第二个需要关注的是，到底有哪些重要的风险会威胁我们去实现这些收益，这个在我们的过程中要时刻地提醒自己。所以前期的时候，我们要去识别风险，要去制定风险的应对措施，要去想办法降低风险对我们的影响，降低风险发生的机率，然后能够帮助我们更好地去实现这部分的收益。所以在后面的过程中，我们就产生了对应的主题，有收益实现管理的主题，这个主题帮助我们要解决的问题是，我们从始至终都是在以一个实现收益为导向的角度去做项目群管理，我们不仅仅是为了做一个事，而是为了实现它的收益。还有我们要关注风险和问题的管理，必须对风险和问题进行有效地管理，这样我们才有可能保证我们去实现收益。talent.mypm.net
☺ 第五，附加价值。项目管理者联盟
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