|
我们之前有提到，项目群管理其实是在一群项目之上，又产生了一个新的管理团队，那这个新的管理团队的目的是为了更好地协调和组织这一群项目，所以必须得保证这一个新的项目管理团队得对整个的事是有价值的，否则的话，仅仅就是增加成本了。我们想如果本来不同项目的人已经可以把这个事做了，然后你在他们上面又增加了一层管理层，可能有的人会想，这不是把管理的过程复杂化了吗，又增加了一个层次出来。所以在这个过程，我们必须要保证这部分新增加的项目群管理团队，通过他们的努力，可以使整个的这一群的项目收益比原来的最大化，这个时候我们才去考虑增加这样一个新的项目群管理团队。所以附加价值非常重要，我们一定要保证新的项目群管理团队，通过他们有效地组织协调，可以让我们整个项目群花更少的钱获得更大的收益，所以是这个原则。talent.mypm.net
☺ 第六，设计和交付的相关能力。service.mypm.net
在这里面，我们更多地关注的是在整个项目群的过程中，我们要的不仅仅是一个产出，我们其实从最开始的时候，首先要解决的问题是，我们能够帮助自己的组织去设计和建立一种新的能力，什么叫做能力?在这里举一个例子，如果我们要去上一个客户关系管理系统这样一个项目群，这个过程中，我们要建立的是什么能力呢，我们其实要建立的是一个通过IT系统可以去管理客户的能力，或者通过IT系统可以准确地获取客户信息的能力，这个是我们所需要的能力，我们要通过这种能力，才能为客户提供更好的服务。我们有了这样一种能力，我们的员工才有可能借助于系统，帮助我们去更好地满足客户的要求，所以这是一种能力。如果这是一个产品的项目群，在这里面，我们产生的能力，我们可以把它称之为我们为自己设计和建造了一个可以为客户提供一种新的产品的能力。所以这里面，我们产生的能力是可以提供一种新的产品，通过这种产品，我们的销售可以拿着它去满足我们所有用户的期望，满足用户的要求，但这个前提是我们得首先产生一种可以去生产这种产品的能力。所以这个是能力的原则。项目经理圈子
☺ 第七，吸取经验教训。是学习的部分，很多时候我们不管是做项目，做项目群，做所有的事情，大家都要牢记的一点是，要不断地去吸取经验教训，但这件事情说起来容易，做起来并不是特别容易。很多时候正因为做着不容易，所以我们要把它作为一个很重要的核心思想放在里面，像这样有挑战性、复杂、需要多种不同的相关方协同的这种大型项目，其实更是需要大家之间能够可以共享所有的经验教训，这样才能保证每个人都站在前人的肩膀上做事情，大家可以少走弯路，少踩坑，可以更快更好地去实现我们的项目目标，所以吸取经验教训是一个很重要的原则。项目管理者联盟
接下来是项目群管理的九大治理主题。项目群管理的九大治理主题更多的目的，其实是为了把这七个大的原则落地，我们就会产生几个不同的主题……项目管理者联盟
 项目管理培训
项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
