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越是这样的工作，其实我们越是需要采用项目群的这种管理模式来进行管理。在中国的企业，我们通常很容易见到的一个现象就是，中国的企业不是没有战略规划，我们会看到很多的企业都在花大价钱去找很多知名的外资公司，包括国内的知名公司去做很多、很宏伟的战略规划。但是往往很多的企业做完了战略规划之后，我们发现企业没有任何改变。为什么呢?不是没有战略规划，而是战略规划落不了地，为什么战略规划会落不了地，这个其实就要从我们现在中国企业的这种发展现状来说。项目经理博客
在中国，很有特点的一点是，其实中国现在发展得很快，很多企业都经历了野蛮式生长的阶段，什么叫做野蛮式生长?在国外人家用了三十年发展的企业，可能在我们国家可能用了十年，甚至不到十年，我们就发展成跟人家一样壮大的企业。在这部分的企业里，往往企业的高层领导是非常具备战略眼光的，而且非常有头脑，然后能够准确地去判断市场的需求和变化。但是这样的企业很多时候也会面临一个实际的问题，其实很多时候企业的员工不一定能够跟得上领导的思维，而且员工的学习和成长的速度不一定跟得上企业最高层领导的成长速度。所以在这种情况下，很多的时候，我们会发现往往企业的高层制定一些宏伟的战略，其实企业的基层员工不是不想照这个去做，而是他们不知道自己做什么才能去有效地支撑企业战略的落地。
所以当我们去谈到这儿的时候，我们要一块去看一下，在我们的企业里，一个战略真正要落地的话，必须要经过几个分解的过程?……项目管理者联盟
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