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如何打通项目由产出到成果到收益的路线图?|微权力下的PM

作者：肖扬   提交人：肖扬[肖扬]   属性：提交人原创   发布时间：2016/12/16   点击：3254   【收藏本文】

　　项目受控环境是必须的，公司有各种规章制度流程最好;公司没有，项目经理得自己想法搭，自己搭不起来就得借助领导的权力去帮自己搭，总之能不能搭建起一个很好的受控环境，就是我们所说的项目的台子，就是我们前面说项目经理是导演，导演的舞台没搭起来，舞台没搭起来，你让大家演，这就不好演了，所以得搭受控环境。

　　再之后我们得关心项目得有个评价，项目到底什么叫成功的，什么叫失败的?……项目管理者联盟

    文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟

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