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摘要：通过对变电站工程项目进度管理的内容进行了定义，阐明了变电站工程项目进度管理包含的具体内容，同时分析了影响变电站工程项目进度的一系列因素。详细说明了如何编制变电站工程进度计划，同时也归纳总结了变电站工程进度控制经验，详细说明了进度控制的措施。项目管理论坛
1 引言club.mypm.net
工程项目进度管理是指项目管理者根据项目工期计划，在工程施工全过程中不断检查、监督工程进度与计划是否存在偏差，若存在则深入分析偏差存在的原因，并综合运用各种方法措施对其进行调整、解决。同时在兼顾质量和成本的前提下，通过不断协调各种影响因素，控制甚至加快工程进度、缩短工期。项目管理者联盟
2 工程项目进度管理的内容项目管理者联盟文章
工程项目的进度管理主要包括工程项目活动的定义和分类、工程项目活动延续时间估算、项目进度计划和项目进度控制四个部分。在工程项目竣工要交付建设成果时必须进行一系列的活动，这些活动均需要被记录形成档案。而在档案形成过程中，需要以一定的方式按活动进度进行编制，因此对活动进行定义和排序是非常有必要的。活动延续时间计算是指每个作业活动完成这项工作需要时间的评价。每个项目都根据实际情况和客户需要等客观条件进行切实可行的起止时间的计划。项目的进度计划控制是对施工每个阶段都进行监督，若发现施工进度与计划不符，则需要调查分析造成这种变化的原因，或找出影响其变化的因素，并对其进行调整与修正，从而控制项目按计划进行及按时交付。项目管理者联盟文章
3 影响变电站工程项目的进度因素分析www.mypm.net
变电站工程项目进度管理的核心工作是保证项目工程建设按照进度计划有条不紊的进行，若出现偏差则进行协调、处理。充分熟悉可能影响施工进度、引起施工实际情况与进度计划发生偏差的影响因素，是妥善管理变电站工程项目进度的基本条件之一。项目管理者联盟
变电站工程项目按投资建设程序主要分为投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段，投资建设时期的施工进度是整个变电站工程项目最重要的阶段。变电站工程项目工期管理要保证工期进度，首先应在工程项目施工开始前，即对变电站整个工期及其各个阶段进行规划设计，明确建设顺序和各部门之间的关系，使其作为一个整体进行工作安排。在项目投资建设时期应该认真监督考察实际施工状态和计划进度是否相符，如果有任何偏差则根据实际情况修改计划或找出产生偏差的原因，从而调整施工进度，力争在保证工程项目质量与不增加成本的情况下缩短各个环节的时间以保证项目整体工期进度。项目管理者联盟文章
一般国内变电站工程项目完成审批后，建设周期需要1至2年。建设环节主要分为三个：首先由投资方以招投标形式选择、确定设计院，设计院根据需要进行土建、结构和施工设计规划;其次投资方根据设计要求购买材料，签约具有电力工程建设资质和经验的工程监理单位、施工单位;最后在所有签约合同完成后，由监理单位牵头，设计、施工、供货商三方共同合作，对主体建筑物及电气设备设施等进行施工建设，在竣工验收后交付启动运行。根据变电站工程项目建设过程可以看到变电站建设主要包括投资者、设计院、监理单位、施工单位、材料供应商、承包商等六方。这些相关方相互合作共同构成影响变电站项目进展的主观因素，与自然条件等相关的水文因素、环境因素、气象因素则构成了变电站建设的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站工程项目进度的主要控制因素，因此协调项目各相关方工作使之最大功效的进行配合，避免项目执行过程中各方产生相互推诿或各自为战的行为。可能对工程项目进度产生影响的因素有：项目管理者联盟
(1)各部门、项目组之间存在交流、合作不协调问题;
(2)材料和图纸不及时提供，施工或设计过程中所采用的工艺、材料不合理;training.mypm.net
(3)出现质量问题或意外事故时需要的停工调查;项目管理者联盟
(4)工程项目资金到位晚、不到位等问题;training.mypm.net
(5)设计的文件材料不准确，前期准备不完全;项目管理者联盟
(6)社会环境干扰问题;www.mypm.net
(7)用户使用需求变更;项目管理者联盟
(8)施工场地“三通一平”(水通、电通、通讯条件畅通;场地平整)条件不具备;项目管理者联盟文章
(9)发生不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的。转自项目管理者联盟
要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用，对变电站施工方案、施工进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整体相结合的综合考虑、部署和安排，监督控制施工情况与计划是否存在偏差，并酌情处理，从而对变电站进度进行有效控制，以按时交付高质量、低成本的工程项目。bbs.mypm.net
4 进度控制计划talent.mypm.net
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