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敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的(指一个办公室内坐在一起的)，建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作;如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中心、外包服务等形式的，建议在开发团队内指定一个人来担任PO，这样产品经理在第一次PRD全体review之后，只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑，后续开发和测试当中遇到的问题，都可以咨询PO来得到解决，PO不确定的可以联系产品经理确认，这样可以减少一部分的沟通成本。项目管理者联盟
敏捷开发中的SM即Scrum Mast*r，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员，一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。项目管理者联盟
Product Owner(PO)club.mypm.net
Product Owner角色定义项目管理者联盟
确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI(profitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人，代表利益相关者的利益。项目管理者联盟
Product Owner工作职责项目管理者联盟
负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下：项目管理者联盟
1、确定产品的功能;项目管理者联盟
2、决定发布的日期和发布内容;项目管理者联盟
3、为产品的ROI负责;项目管理者联盟
4、根据市场价值确定功能优先级;PgMp.mypm.net
5、每个sprint中，根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);项目经理博客
6、接受或拒绝开发团队的工作成果;项目管理者联盟
7、参与Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议)，Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)www.mypm.net
 转自项目管理者联盟
Product Owner在团队中的作用项目管理者联盟
在junior团队中：主要的需求来源，个人确定需求价值和优先级项目经理圈子
在intermediate团队中：多角度的收集需求，和团队成员共同确定需求的价值和优先级项目管理者联盟
在Senior团队中：和团队成员共同提出和收集需求，共同对产品负责转自项目管理者联盟
这里的团队分级主要是指团队的敏捷成熟度，即产品团队实施敏捷开发模式后，对敏捷开发模式的适应程度、接受程度和学习程度。后面会专门介绍团队的评估标准。PgMp.mypm.net
一句话总结PO这个角色就是：告诉产品团队要做什么，做功能的先后顺序是怎样的，需求有变动时该如何处理。项目管理者联盟
Scrum Mast*r(SM)项目管理者联盟
Scrum Mast*r角色定义项目管理者联盟
是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。club.mypm.net
Scrum Mast*r并非团队的领导(因为团队是自我组织的)，而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Mast*r是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。项目管理者联盟
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